在我的內(nèi)心，我堅(jiān)信杰出的管理者有一項(xiàng)使命，那就是使手下的員工能夠有最佳表現(xiàn)。雖然這句話聽著簡單，但是執(zhí)行起來卻非常困難。下面就是小編給大家?guī)淼拇蛟燧^強(qiáng)管理者的特質(zhì)有哪些，歡迎大家閱讀!

　　1、良好的態(tài)度。

　　態(tài)度真的決定一切，杰出的管理者知道自己的能量和態(tài)度將會為一天定下基調(diào)。如前所述，良好的管理者溜達(dá)上樓梯，但是杰出管理者卻是“跑上去”。

　　他們同樣也清楚該怎樣支配自己的“面具”。你的肢體語言會給別人留下什么印象?

　　最后，一位杰出的管理者知道該在什么時候?qū)η闆r進(jìn)行微掌控，以及何時對某個情況進(jìn)行高度介入。他們的溝通方式并不會令人難以理解。

　　2、坦率。

　　如果你喜歡凡事都“委婉”的話，那么你就無法成為一位杰出的管理者。你必須了解該怎樣以一種直接、真實(shí)、坦率的方式對事情進(jìn)行通報——特別是有壞消息的時候。同時也必須具備一語中的并將問題轉(zhuǎn)化為尋求解決方案的思考模式。

　　頂尖級的管理者必須是坦率的。這種特質(zhì)能夠幫助正規(guī)消息在正式公布之前趕走所有的傳聞。坦率的管理者營造出一種坦誠的企業(yè)文化，使得員工們更容易給出有意義且及時的反饋。

　　3、展現(xiàn)成熟

　　杰出的管理者能夠調(diào)節(jié)自己的情緒。他們這樣做，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識到自己是公司價值的弘揚(yáng)者，并且以高水平的氣質(zhì)和成熟度在展示著這種責(zé)任。

　　實(shí)際上，出色的管理者能夠不受外界影響并且不會身陷情緒的陷阱。他們知道如果自己真的感到挫敗的話，最好的方式是出去散散步。他們并不會在辦公室中反應(yīng)過激，喪失理智。

　　4、保持靈活。

　　杰出的管理者知道這種特質(zhì)不單單是他們需要，所有人都需要。當(dāng)事情變得坎坷，需要面對不確定性時，他們需要讓他人以一種舒適的方式來應(yīng)對變化。他們 知道不會有兩位相同的雇員，并且愿意花時間去研究什么能夠?qū)θ水a(chǎn)生激勵和挑戰(zhàn)。他們提出問題并且傾聽，針對員工的具體需求來建立工作關(guān)系。

　　5、加強(qiáng)問責(zé)制度

　　杰出的管理者知道尋求問責(zé)制度。他們會與自己的直接下屬進(jìn)行定期的一對一會面，明確個人以及團(tuán)隊(duì)所要負(fù)責(zé)的結(jié)果。他們肩負(fù)著推動以尋求解決方案為基 礎(chǔ)的企業(yè)文化，力圖打造一個不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。同時，讓人員保持高度集中，他們確保一旦介入就能夠?qū)_突進(jìn)行處理和管理(而不是讓事情惡化)。

　　6、參與感

　　杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他們同樣也是團(tuán)隊(duì)成員。他們不僅僅針對困難給出反饋，同時也會參與到解決方案實(shí)施的過程中去。在對目標(biāo)進(jìn)行設(shè) 置和溝通時，這些管理者會變的非常明確和現(xiàn)實(shí)。在這一過程中，讓員工參與其中，并且讓他們明白直接匯報是成功的基石。管理者會在員工落后的時候以最佳實(shí)例 引導(dǎo)他們，告訴他們怎么才能獲得成功。

　　7、發(fā)展優(yōu)秀人才

　　擁有杰出管理者的公司的第一大優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)秀人才。這些公司能夠在正確的時間為公司的不同崗位找到合適的人選。公司通過導(dǎo)師鼓勵機(jī)制以及實(shí)施強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展利益、需求和展望的積極計(jì)劃來發(fā)展人才。杰出的管理者會對公司、個人的現(xiàn)狀及未來給予同等關(guān)注。

　　【拓展閱讀】

　　對于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有非常多的方法，比如學(xué)習(xí)一種新的生產(chǎn)系統(tǒng)，增加工作時間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法，這些方法常常被忽視，但非常重要。

　　1.減少會議

　　根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費(fèi)時間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因?yàn)椴槐匾臅h每年會浪費(fèi)掉370億美元的工資。

　　有人會問會議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，可以通過更好的方式來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。

　　這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進(jìn)行一次站立會議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會議上的時間。

　　2.堅(jiān)持休息

　　我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點(diǎn)子。

　　當(dāng)一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。

　　3.遠(yuǎn)程工作

　　讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會更高。

　　在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。

　　對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠(yuǎn)程工作還會帶來一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會為您省下辦公場所和設(shè)備的費(fèi)用。

　　4.配備大屏電腦顯示器

　　根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務(wù)，反而會降低生產(chǎn)力。

　　因此在這方面你應(yīng)該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。

　　5.讓您的員工成為管理者

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。

　　每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價值。

　　結(jié)論

　　最成功的初創(chuàng)公司是這些最具生產(chǎn)力的初創(chuàng)公司。如果是初創(chuàng)公司的一員，或者想成為其中一員，工作效率是實(shí)現(xiàn)夢想的一大法寶。嘗試一些傳統(tǒng)的提高生產(chǎn)力的方法，然后再將本文中列舉的方法付諸實(shí)踐，管理者對自己以及團(tuán)隊(duì)的成就感到驚訝。

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