業(yè)主如果感覺自己小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作達(dá)不到滿意，要不要更換？估計(jì)現(xiàn)在已交付的小區(qū)不亞于一半的比例想要更換物業(yè)，里面原因我想大概有以下幾種：

第一、開發(fā)商下屬的物業(yè)公司，對(duì)開發(fā)商的質(zhì)量和售后不滿意，又得不到好的解決；

第二、對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意，反映的問題得不到重視，不解決、不推進(jìn)、不答復(fù)（當(dāng)然，這里面也有是業(yè)主把問題的邊界沒搞清，所有的問題都指向物業(yè)公司的原因）；

第三、和物業(yè)公司在某一些問題上有分歧甚至沖突。

出現(xiàn)這些問題要不要換物業(yè)？其實(shí)更換物業(yè)公司不是最好的解決辦法，甚至還會(huì)越換越糟糕。不過，在社區(qū)、業(yè)主代表、業(yè)委會(huì)等多方介入、督促后，一些基本的問題還是沒有得到解決，又可能到了不得不更換的地步。不過作為物業(yè)公司，現(xiàn)在拿一個(gè)項(xiàng)目是很困難的，應(yīng)該珍惜現(xiàn)有的項(xiàng)目，如果出現(xiàn)這種群體性反對(duì)物業(yè)公司的情況，公司高層務(wù)必要重視了，我相信物業(yè)公司盼望丟盤的工作策略是不大可能有的，這時(shí)候先把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更換掉，然后在拿掉一些沒有服務(wù)意識(shí)又不起正能量的員工，也許會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)！

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