提到富士康，大家最先想到的是什么？“員工跳樓事件”、“壓榨工人”。

這些標簽并不是有人故意黑富士康，而是實實在在存在過的事，然而這一切都和其老板郭臺銘有直接關(guān)系。

曾經(jīng)的郭臺銘，一度霸占臺灣首富多年，其能力和財富毋庸置疑，他的優(yōu)點和缺點都很明顯且尖銳。

如今的他已經(jīng)退休進入養(yǎng)老生活，而對他的職業(yè)生涯，可以用一句話概括——聰明一時，糊涂一世。

錯誤的判斷

2000年之時，郭臺銘的富士康集團已經(jīng)有了很大的規(guī)模，它幾乎壟斷了東亞地區(qū)一半以上知名手機品牌的零部件代工訂單。

摩托羅拉、索尼等品牌都與其簽訂了長期代工合同，因此郭臺銘在2005年時躍居為中國臺灣省首富。

2007年，初代蘋果手機發(fā)布，這是一個劃時代的產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)布就立刻引起了手機行業(yè)的轟動，它迅速搶占著原本被諾基亞、三星和摩托羅拉手機三巨頭占據(jù)的市場。

喬布斯根據(jù)蘋果手機的發(fā)展勢頭，決定把市場延伸到亞洲地區(qū)，而此時的中國正是亞洲地區(qū)最大的市場。

富士康再一次站在了時代的風(fēng)口上，它拿下了代工蘋果手機零部件的訂單，發(fā)展更上一層樓。

中國大陸地區(qū)的富士康日夜燈火通明，仿佛不知疲倦，機器的每一次轉(zhuǎn)動都像印鈔機一般，將財富源源不斷地送到郭臺銘的賬戶內(nèi)。

然而，也有人在此時提出，富士康員工的福利待遇有問題，更是有人直接指出：富士康如此工作模式，是不把祖國同胞當(dāng)人。

但郭臺銘不以為然，他認為此時的富士康已經(jīng)牢牢的占據(jù)了手機產(chǎn)業(yè)鏈條最關(guān)鍵的一環(huán)，即使某些手機品牌倒閉或者市場終端出現(xiàn)頹勢，自己也能任憑風(fēng)浪起、穩(wěn)坐釣魚臺。

因此郭臺銘在面對質(zhì)疑時，一直保持著一個錯誤的態(tài)度：“商人逐利、是其本性，與祖國無關(guān)，更與同胞無關(guān)。”

郭臺銘的發(fā)展實在是過于順利，他已經(jīng)忘記了盈滿則虧的道理，每天都在自負之中度過，最終導(dǎo)致他作出了錯誤的判斷，而正因為這個錯誤的判斷，導(dǎo)致富士康在后續(xù)經(jīng)歷了一系列不小的危機。

員工連續(xù)非正常死亡的背后

2010年1月23日，員工馬向前在富士康華南培訓(xùn)處的宿舍死亡，年僅19歲，之后不到兩個月，3月11日晚上9點多，員工李某在富士康龍華基地生活區(qū)C2宿舍5樓墜亡，年僅20多歲。

在這一年中，中國大陸地區(qū)各地富士康一共出現(xiàn)了高達14起員工跳樓或者其他非正常死亡或受傷事件，此事立刻引起了社會的廣泛關(guān)注。

除了與受害者有關(guān)的人，社會各界人士也紛紛要求富士康官方給出一個合理的解釋。

此時的郭臺銘站了出來，他表示：公司和制度都沒有任何問題，目前問題已經(jīng)找到，隨后就會解決。

不久后，郭臺銘花重金請來了一位“大師”在各地廠區(qū)“施法”，他認為這些員工一定受了某種非科學(xué)因素的干擾，才會放著這么好的工作不干，而選擇跳樓。

大多數(shù)人不太懂風(fēng)水學(xué)，自然不會多加評判，但是郭臺銘和他的富士康真就沒有問題嗎？

眾所周知，此時的富士康主要從事手機以及其他電子產(chǎn)品的零部件代工或者組裝工作，這個行業(yè)說得好聽是電子行業(yè)，實際上大部分工人所做的工作，就是在流水線上機械的簡單手工活。

這樣的工作沒有多少技術(shù)難度，也不需要多大的力氣，但的確枯燥乏味。

正常情況下，一個人集中精力的時間不會超過4個小時，這也是我國為何規(guī)定連續(xù)駕車時間不要超過4小時的原因。

而富士康的工人在郭臺銘眼里似乎不是普通人，他們可以長時間坐在流水線上，干單一枯燥的工作，為了節(jié)約時間提高產(chǎn)能，大部分員工甚至被要求輪流吃飯。

總之一句話：除了工作就是睡覺，生活就是工作，工作就是生活。

毫不夸張地講，這樣的工作安排，如果沒有發(fā)薪水，也許與勞動改造無二。

時間一長，不少員工乃至主管的身體都出現(xiàn)了各種各樣的問題，可郭臺銘對這一切卻毫不在意，他的理念已經(jīng)完全違背了現(xiàn)代企業(yè)的以人為本原則。

既然不把員工當(dāng)人，就一定不能制定出合理科學(xué)的企業(yè)制度。

甚至在2007年7月4日時，郭臺銘還發(fā)布了一份特急文件，要求富士康的員工為他去世的三弟郭臺成披麻戴孝甚至守靈。

郭臺銘的確是富士康的創(chuàng)始人，但這種把公司當(dāng)做私人王朝的行為也著實有失妥當(dāng)。

所以，富士康員工接連出現(xiàn)非正常死亡的事件并非妖魔鬼怪作祟，問題出在公司深層次的制度和思想理念上，換句話來說，富士康老板郭臺銘將個人的畸形思想直接移植給了公司。

而郭臺銘之所以會有如此畸形的思想，主要和其成長的經(jīng)歷有直接關(guān)系。

窮小子逆襲，財富滄海桑田但我心依舊

1950年10月，郭臺銘出生在臺灣的一個普通工薪家庭，他的父親是警察。

在郭臺銘小的時候，他們一家人的所有開支都要靠父親微薄的薪水支撐，所以那時的郭臺銘幾乎沒吃過什么零食，更沒有玩過什么玩具，而他內(nèi)心渴望金錢的種子也在此時已經(jīng)埋下。

自上個世紀60年代開始，韓國、中國臺灣地區(qū)、中國香港地區(qū)、新加坡被并成為“亞洲四小龍”，這幾個地方的經(jīng)濟迅速發(fā)展。

此時的郭臺銘也長成了一個結(jié)實的小伙子，為了減輕家庭負擔(dān)，他一邊讀書一邊打工賺錢，日子過得極為艱難。

由于學(xué)歷不高再加上沒什么技術(shù)也沒有力氣，郭臺銘只能去做一些簡單枯燥的手工活，他受了不少白眼，挨過不少辱罵，這一切都在這個少年的心里埋下了怨恨。

郭臺銘暗自發(fā)誓，自己未來一定要賺很多錢，到那個時候會把此時受到的一切全部還回去！

后來，郭臺銘在艱苦的環(huán)境下完成了自己的學(xué)業(yè)，并在成年后服完兵役，他順利地進入一家航空公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。

這是一份“撐不死也餓不死”的工作，其薪資水平也處于當(dāng)時臺灣年輕人的中等水平，郭臺銘很不滿足，他不甘心自己就這樣平淡的過完一生。

在他看來，此時坐在辦公室工作和當(dāng)初自己坐在手工線上工作沒什么兩樣，既然如此，自己這些年的隱忍和奮斗又算什么？

于是，在工作積攢了一段時間的錢后，郭臺銘邀約了幾個胸懷大志的朋友一起下海經(jīng)商。

1973年，郭臺銘和幾個朋友拿著30萬的初始資金成立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，沒有任何意外，他們的公司僅僅經(jīng)營了幾年便宣告破產(chǎn)，虧得血本無歸。

另外幾個好友都決定及時止損，回去老老實實上班，唯有郭臺銘，他不信命，決定繼續(xù)攢錢并分析總結(jié)經(jīng)驗，想要在未來重整旗鼓大干一場。

郭臺銘認為，自己的首次失敗主要源于過于自信，當(dāng)時他們幾個都不了解塑料行業(yè)，也不知道中國臺灣的創(chuàng)業(yè)形勢便一頭扎了進去，這種賭博式的投資，失敗也屬于必然。

僅僅幾個月后，郭臺銘便發(fā)現(xiàn)了新的商機，此時的中國臺灣地區(qū)經(jīng)濟形勢一片大好，人們的經(jīng)濟水平都大大提高，電視機逐漸進入各家各戶，需求量很大。

不過當(dāng)時中國臺灣地區(qū)主要還是依靠進口電視，島內(nèi)的電視機產(chǎn)業(yè)鏈十分不完善，經(jīng)過郭臺銘分析，他認為自己應(yīng)該進軍電視機行業(yè)，但考慮到資金和綜合實力因素，他只能考慮電視機零部件生產(chǎn)的部分。

也許是郭臺銘的上進心感動了上天，他在1974年和自己第一任妻子結(jié)婚時，得到了人生的第二次創(chuàng)業(yè)機會。

郭臺銘的妻子家境條件不錯，郭臺銘結(jié)婚后，向岳父借了一筆資金把自己的鴻海公司重新成立起來，這一次命運終于眷顧了他。

1975年郭臺銘完成了自己的第一單生意，凈利潤超過100萬，第一次看到這么多錢的郭臺銘，并沒有驕傲自滿，他知道這點錢還不足以實現(xiàn)自己的理想。

于是郭臺銘繼續(xù)追加投資，用一部分錢擴充廠房規(guī)模，另一部分錢用來引進日本先進的機器和技術(shù)，這一系列正確的操作，加上郭臺銘進軍行業(yè)的時間優(yōu)勢，讓他逐漸登頂中國臺灣代工行業(yè)的頂峰。

1985年，郭臺銘成立富士康，還把分公司開到了美國，一個代工界的龐然大物正在成型，而郭臺銘正是其操控者。

從一個需要靠打工才能繼續(xù)讀書的窮小子，到現(xiàn)在的跨國公司的老板，他的財富值發(fā)生了翻天覆地的變化，但他的內(nèi)心卻依舊藏著當(dāng)年的一絲怨恨。

吃水忘記挖井人

1978年之后，中國大陸憑借著人口紅利的優(yōu)勢迅速發(fā)展，各大跨國公司紛紛落地中國大陸，將自己的制造工廠建設(shè)在大陸的各個地區(qū)，這是一項雙贏的舉措，跨國公司可以降低自己的成本，而中國大陸也可以解決就業(yè)和學(xué)習(xí)技術(shù)等問題。

郭臺銘自然不會放過如此好機會，雖然當(dāng)時的富士康已經(jīng)把手伸到了韓國、日本甚至美國等國家，但中國的市場前景有目共睹。

由于郭臺銘是中國臺灣商人的原因，中國大陸地區(qū)給予了其充分的優(yōu)待和支持，各種財政補貼和稅費優(yōu)待一股腦的砸向富士康，短短幾年時間就幫助富士康在中國大陸立穩(wěn)了根基。

可笑的是，郭臺銘沒有把這種優(yōu)待當(dāng)作情分，他只覺得中國大陸是離不開富士康，才會想盡辦法討好富士康。

你應(yīng)該慶幸，你是中國企業(yè)

2019年，由于中國各項實力快速發(fā)展，導(dǎo)致美國對中國各大行業(yè)采取了不同程度的制裁，其中，美國針對華為公司的各種“卡脖子”操作最被大眾所了解。

美國人上下其手，不僅在技術(shù)上的芯片領(lǐng)域展開制裁，甚至還在諸如屏幕、電池等零部件上實行制裁。

郭臺銘覺得，這是一個討好美國的好機會，畢竟中國大陸離不開富士康，也不用可以維護關(guān)系，但如果此時跟隨美國站隊，日后富士康在美國的發(fā)展說不定會好一點。

“拒絕華為訂單?！?/p>

當(dāng)郭臺銘的命令發(fā)出后，全世界一片嘩然，這個極度渴望金錢的商人居然有錢不賺去討好美國，中國大陸地區(qū)對富士康的行為嚴重不滿，斥責(zé)聲接踵而來。

可郭臺銘并不在意中國大陸民眾的抗議，他擺出一副自大的樣子對記者表示：“是我給了大陸上百萬人一份工作，賞給他們一口飯吃?！?/strong>

這句話徹底讓大家看清了富士康的本來面目。

既然富士康靠不住，那就靠自己，國內(nèi)的比亞迪和立訊集團迅速發(fā)展自己的制造業(yè)，國內(nèi)不少企業(yè)紛紛與這兩家公司簽訂合約。

此時的郭臺銘終于開始慌了，因為他知道，富士康日后在大陸的大部分市場都會被搶走，但他還是決定繼續(xù)把寶押在美國身上。

不過讓郭臺銘沒想到的是，美國人對他可沒有任何同胞感情，這個馬屁算是拍到馬蹄子上了。

由于美國的工業(yè)體系發(fā)展很早，各個環(huán)節(jié)早已成熟，像富士康這種依靠低成本發(fā)展的企業(yè)在美國根本不能立足，僅僅是一個環(huán)保問題就足夠打垮它。

郭臺銘迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將富士康的未來押在東南亞國家身上，可他沒有想到的是，這里的人雖然工資成本低，但他們真的太懶了，此前在中國大陸的那一套模式根本行不通。

后來，在外面屢屢碰壁的富士康還是覺得祖國好，它想要回來，可經(jīng)過這么多年，比亞迪和立訊集團的制造產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)比較完善，無論從哪個方面來看，富士康與他們相比都沒有足夠的競爭力。

也許是想保住晚節(jié)，郭臺銘在2019年時便退居二線，這對于富士康或許是一件好事，因為他的離開，也代表了富士康領(lǐng)導(dǎo)核心的更新，此前畸形的制度和理念也隨之而去。

后來的富士康提升了員工待遇，也逐漸在改變員工的工作模式，它在大陸地區(qū)依舊有一席之地。

其實從事實情況來看，中國大陸現(xiàn)在完全不以來富士康，反倒是富士康必須要靠中國大陸，而經(jīng)歷過背叛后還愿意繼續(xù)接納，除了共贏的理念，富士康還應(yīng)該慶幸，它是中國企業(yè)。