最近網(wǎng)上多了一些關(guān)于員工勞動(dòng)仲裁的聲音，其中有一種聲音觸動(dòng)了我，說(shuō)一個(gè)公司人事說(shuō)不招有勞動(dòng)仲裁的員工，并教其他人如何查應(yīng)聘者是否有過(guò)勞動(dòng)仲裁。

現(xiàn)代化企業(yè)管理中出現(xiàn)這種聲音匪夷所思，我更多認(rèn)為這是人力資源管理者或者企業(yè)法律意識(shí)淡薄、管理能力弱的體現(xiàn)。

可以肯定的告訴大家，勞動(dòng)仲裁不會(huì)對(duì)員工接下的工作產(chǎn)生任何影響，那些說(shuō)不招有勞動(dòng)仲裁的員工的公司，不去不是更好嗎？試問(wèn)有哪個(gè)員工愿意走勞動(dòng)仲裁呢？仲裁裁決書(shū)是裁判文書(shū)的一種，在中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)公開(kāi)的，不管搜勞動(dòng)者的名字還是企業(yè)名字，都很容易，還不需要這位人事經(jīng)理教吧。一個(gè)公司因?yàn)橥锨穯T工工資而榜上有名，對(duì)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)也并沒(méi)有利。

我不知道那個(gè)說(shuō)不招有勞動(dòng)仲裁的員工的人事僅是個(gè)人想法還是代表企業(yè)觀點(diǎn)。如果這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人贊同這位人事的做法，我相信這個(gè)企業(yè)也很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。格局決定眼光，眼光決定未來(lái)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大的核心是對(duì)人的管理，怎樣讓人力發(fā)揮更大的價(jià)值就是人力資源管理者的職責(zé)?？删芙^錄用有勞動(dòng)仲裁的應(yīng)聘者，會(huì)讓企業(yè)很可能喪失一名優(yōu)秀的人才，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這個(gè)看似為公司排除“難搞”應(yīng)聘者的做法，最終會(huì)損害公司的核心利益。

我現(xiàn)在是一名法律工作者，工作內(nèi)容也會(huì)涉及一些企業(yè)的法律顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)和員工的關(guān)系也多為關(guān)注。同時(shí)，我自己也是一個(gè)有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，雖然創(chuàng)業(yè)不怎么順利，碰到特殊三年，也免不了接觸招聘員工，給員工發(fā)工資的工作。我也盡量讓自己從雙方角色出發(fā)看待問(wèn)題。有些工作勤懇的員工在離職時(shí)，我發(fā)完工資后，還會(huì)補(bǔ)發(fā)一個(gè)小小的紅包，更不要說(shuō)故意拖欠員工工資了?？赡苁且郧拔疫@邊員工極少，工資支出也不多，其實(shí)，那些人工支出多的企業(yè)，如果偶爾遇到周轉(zhuǎn)困難的，也完全可以跟員工協(xié)商的，尤其是過(guò)去三年，大量企業(yè)倒閉。相信很多員工會(huì)體諒的，員工反感的是那些惡意拖欠工資補(bǔ)償金的。

我相信不管企業(yè)還是員工，大多數(shù)都不想把矛盾擴(kuò)大，都想在雙方都能接受的范圍內(nèi)快速解決問(wèn)題。企業(yè)需要的是規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，肯定不是逃避法律問(wèn)題。員工在法律范圍內(nèi)維護(hù)自己的權(quán)益，正常企業(yè)都能理解。我不否認(rèn)有些員工在離職時(shí)要求確實(shí)過(guò)分，但我更相信，大部分員工還是在法律支持的范圍內(nèi)提出要求的。

我的普法文章，講法也講理，偶爾也聊聊人情世故。只講法，我覺(jué)得人會(huì)變得冰冷；只講理，人會(huì)變得刻板；只講情，更不行，人會(huì)變得糾結(jié)。希望我的普法文章能對(duì)大家有那么一丁點(diǎn)的幫助，也不負(fù)大家的關(guān)注。