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創(chuàng)業(yè)要準備有哪些

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創(chuàng)業(yè)者成功的關鍵在于對成功管理方法的掌握。說白了,就是如何管好一群人,如何管好自己。下面是小編收集推薦的創(chuàng)業(yè)要準備有哪些,歡迎閱讀參考。

創(chuàng)業(yè)準備

技術

如果你有自己的獨創(chuàng)技術,并有市場需求,那當然是最好了。只要包裝一下,弄得有點說服力,種子基金大概就擠破門了。但有這個條件的畢竟是很少的一部分人。其實自己沒有也沒關系,能找到也行。每個人都可以做得方法之一是去翻專利庫,現在都在網上,里面躺著很多有開發(fā)價值的專利,看你有沒有耐心和眼光了。愿意的話還可以去看看外國的專利,看看有沒有可以借鑒的地方。

資金

能找到錢比自己有錢還好。如果你在金融機構工作過,大概就知道市場上有多少游資在找好項目。如果你有點融資渠道的人脈關系,又有點說服能力,就有很好的創(chuàng)業(yè)機會了。就算不能獨自創(chuàng)業(yè),也可以成為創(chuàng)業(yè)團隊的一員。此外,不要看不起需要啟動資金不多的小生意,一方面小生意可以鍛煉你的能力,另一方面小生意也可以快速發(fā)展成大企業(yè)。

經驗

在一個行業(yè)干得久了,自然就有一些業(yè)內的經驗。千萬不要小看這個經驗,你認為那些東西都是常識性的,一錢不值,但隔行如隔山,別人可能要花費很大的精力去了解,而且還不一定能夠到到你的程度。而且,經驗這種東西是靠日積月累來的,量變導致質變,經驗也會磨練出你的眼光和創(chuàng)意。所以,就算你不打算干一輩子你目前從事的行業(yè),也應該堅持干一天就有一天的收獲,沒準哪塊云彩就有雨。

人才

尺有所長,寸有所短。想要成就一番事業(yè),光靠自己一個人是不夠的。你應該從現在開始就留心尋找那些將來有可能成為你的伙伴、臂膀或者能給你幫助的人。感謝互聯網大大拓寬了我們交流的空間,可以使我們不像以前那樣不得不局限在親戚、同學、朋友的小圈子里。你可以多去一些專業(yè)的論壇,有不少地方都是藏龍臥虎。不過可能也需要你能時不時的發(fā)點言,這樣才能通過交流找到一些志趣相同的朋友。

預見性

對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說,要想成功就要尋求一個好的項目或者產品。通常白手起家的創(chuàng)業(yè)者在選擇產品或項目時,一般要考慮以下三點:一是該產品或項目要順應社會發(fā)展的潮流;二是該產品或項目要與眾不同;三是在推廣該產品或項目時,不需要或只需要很少的市場啟動資金。這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預見能力,能夠把握好市場未來的發(fā)展和趨勢,從而找到并占領某一市場縫隙。否則,你根本無法與其他企業(yè)或產品在競爭中抗衡。

信譽和人品

白手起家的創(chuàng)業(yè)者,只有靠自己人格的魅力,才能吸引一批與你志同道合、愿意跟隨你的人,因為你出不起高工資去招募到合適人才。同時白手起家的創(chuàng)業(yè)者,由于經營規(guī)模較小,所以商業(yè)信譽度在人們看來不會很高,這時就要用創(chuàng)業(yè)者個人的信譽和人品來擔保,只有這樣,別人才愿意并敢于與你合作。人們首先相信你這個人,從而也相信你的事業(yè)和產品。

吃苦耐勞

白手起家的創(chuàng)業(yè)者要面對殘酷的市場競爭。與財大氣粗的競爭對手相比。白手起家者找不出什么競爭優(yōu)機會及風險

勢,只能靠自己的吃苦耐勞精神,付出比競爭對手更多的努力和辛勞。多做一些工作,多奉獻一些愛心,去感動你的客戶,這才是最有力的競爭。白手起家的創(chuàng)業(yè)者一般都要事必躬親、親力親為,所以你在創(chuàng)業(yè)之前就要作好充分的心理準備。人們說市場是搶來的而不是等來的,對白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說,就更是如此。

最后還應該補充一條:白手起家就是在你基本上沒有任何幫助和資源的情況下

營銷計劃

市場營銷計劃應包括產品和服務、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢?例如,如果你面對的客戶是消費者,那么你就要注重廣告;如果你面對的客戶是企業(yè),你就要注重銷售人員。在這里,最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講,公司是否盈利在很大程度上取決于你的產品定價。

你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作,同時必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳,你就需要重新研究確定想進入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè),你是否有獨到的見地?你是否發(fā)現了別人尚未看到的商機,這對你的成功十分重要。同時,必須預測你的風險有多大?風險來自各個方面,有市場風險,也有執(zhí)行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險,還要告訴閱讀者面對這些風險你會做出哪些反應,要根據不同風險制定出不同方案。


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