創(chuàng)業(yè)者要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨(dú)具地發(fā)掘及利用任何派得上用場(chǎng)的資源。下面是小編收集推薦的旅游創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備需要什么條件，歡迎閱讀參考。

旅游創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

一、創(chuàng)造多種營(yíng)銷(xiāo)手段。

這并不意味著非要把75％的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購(gòu)買(mǎi)幻燈機(jī)、開(kāi)設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細(xì)考慮擴(kuò)大銷(xiāo)售的方法，只有選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)手段，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果創(chuàng)業(yè)之初實(shí)力有限，覺(jué)得這樣的負(fù)擔(dān)有些過(guò)重時(shí)，經(jīng)營(yíng)者可以從當(dāng)?shù)卮髮W(xué)聘用一個(gè)藝術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生當(dāng)鐘點(diǎn)工，也可以與其他家庭企業(yè)進(jìn)行物物交換，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。

二、注意口頭問(wèn)候顧客。

口頭信息似乎不能算在營(yíng)銷(xiāo)手段之內(nèi)，但是如果一個(gè)潛在的顧客隨口詢(xún)問(wèn)企業(yè)情況和產(chǎn)品信息時(shí)，有工作人員能立即應(yīng)答的話，這樣招攬到的顧客要比通過(guò)高科技主動(dòng)聯(lián)系顧客的效果好。因此，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家迪姆建議在初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者要制定一套專(zhuān)業(yè)口頭信息表達(dá)系統(tǒng)。例如通過(guò)電話設(shè)置1號(hào)碼，顧客能聽(tīng)到公司的許多服務(wù)，而2號(hào)碼則是互聯(lián)網(wǎng)和電子郵箱的地址等。

三、盡量要把受眾群體縮小明確。

不要花大力氣企圖滿(mǎn)足每個(gè)顧客，這樣做是不現(xiàn)實(shí)的。要盡量明確目標(biāo)顧客，為他們提供高品質(zhì)的服務(wù)。最佳的方法是每周只到發(fā)展前景好的兩家銷(xiāo)售商那里就可以了。“不要把全國(guó)五百家知名超市和商店都當(dāng)成自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售地點(diǎn)。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。 ”營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家迪姆說(shuō)。

另外，也應(yīng)該通過(guò)電話主動(dòng)與這些公司保持聯(lián)系，經(jīng)常把產(chǎn)品資料寄給他們，如果覺(jué)得有必要，可以選擇時(shí)間碰頭。這樣做既節(jié)約了你的時(shí)間也省了很多錢(qián)。

四、盡量用商品博覽會(huì)推銷(xiāo)產(chǎn)品。

在著名經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家瑞克·格蘭達(dá)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍中有很多關(guān)于這方面的內(nèi)容：如果你負(fù)擔(dān)不起一個(gè)攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負(fù)責(zé)幫他們經(jīng)營(yíng)攤位，而合伙人必須是熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人。

如果你不想租攤位，還有其他的推銷(xiāo)方法?？梢灾苯优c產(chǎn)品展覽者談判，這就要求經(jīng)營(yíng)者首先要找到吸引對(duì)方的有效方法，然后才能與這些大公司進(jìn)行富有成效的談判。

每次博覽會(huì)后，經(jīng)營(yíng)者都要總結(jié)這次博覽會(huì)是否展現(xiàn)了自己產(chǎn)品的特點(diǎn)。如果在博覽會(huì)上轉(zhuǎn)了一圈卻無(wú)功而返怎么辦？博覽會(huì)展覽中心調(diào)查得出，2000年88％的博覽會(huì)參觀者都沒(méi)記清商家的產(chǎn)品?？礈?zhǔn)這點(diǎn)，試著改善這種情況。

五、在網(wǎng)上尋找對(duì)手的信息。

1980年，當(dāng)喬伊絲·博斯在馬里蘭州創(chuàng)建立博斯特營(yíng)銷(xiāo)信息交易公司時(shí)，她對(duì)對(duì)手的信息一無(wú)所知。今天，喬伊絲在自己家開(kāi)設(shè)的公司里，很注意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息：“創(chuàng)立公司初期，你要努力發(fā)現(xiàn)對(duì)手在如何經(jīng)營(yíng)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客？”喬伊絲說(shuō)?，F(xiàn)在，喬伊絲的公司已經(jīng)突破了家庭式的經(jīng)營(yíng)模式，雇用了1個(gè)員工。“現(xiàn)在的信息完全就在你的指尖上。可以找到對(duì)手的網(wǎng)站，輕易獲得對(duì)手的資料?！眴桃两z說(shuō)。

六、給別人提供幫助。

如果想成為知名的經(jīng)營(yíng)者，還要學(xué)會(huì)幫助別人。位于新澤西州的埃倫·卡格納斯公司的主要產(chǎn)品是手制香皂――― 瑪倫香皂。它被稱(chēng)為家喻戶(hù)曉的知名產(chǎn)品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫·卡格納斯公司充滿(mǎn)善意的舉動(dòng)。埃倫·卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商?！笆紫?，我們號(hào)召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說(shuō)。“我想，我對(duì)事業(yè)的熱情使得其他許多人認(rèn)為這才是我的成功的關(guān)鍵?！笨ǜ窦{斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢？新澤西婦女商業(yè)中心和她家郊區(qū)委員會(huì)是卡格納斯提供幫助的主要場(chǎng)所。

另一個(gè)能幫助擺脫生意困難的是與非營(yíng)利組織建立合作關(guān)系?！稉u錢(qián)樹(shù)營(yíng)銷(xiāo)》的作者帕科·畢曉普?qǐng)?jiān)持這樣的觀點(diǎn)：“建立基金資助學(xué)校似乎是個(gè)賠本的買(mǎi)賣(mài)，但是同時(shí)，這些孩子也認(rèn)識(shí)了你的產(chǎn)品，開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)它，而這又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了公司的經(jīng)營(yíng)?！薄霸蚝托Ч钡氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則清楚地表明了這點(diǎn)。

找出具有市場(chǎng)潛能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不在其新穎與否，也不必是自己獨(dú)有，甚至不需要是什么好點(diǎn)子。重要的是，這個(gè)點(diǎn)子必須具有市場(chǎng)潛能。為了搞清這一點(diǎn)，可考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

①這個(gè)點(diǎn)子是否合乎實(shí)際的需求？目前或未來(lái)會(huì)不會(huì)有生意可做？

②顧客的需求是否足以維持生計(jì)？目前市場(chǎng)的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

③這個(gè)點(diǎn)子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費(fèi)者能夠或愿意負(fù)擔(dān)的范圍之內(nèi)？

④你個(gè)人是否有所需的知識(shí)及技術(shù)？這個(gè)點(diǎn)子有沒(méi)有人試用過(guò)？其結(jié)果如何？為什么？

要回答這些問(wèn)題勢(shì)必要經(jīng)過(guò)一番深思熟慮、詳細(xì)研究才行，但很多時(shí)候，這還得靠個(gè)人直覺(jué)來(lái)判斷。

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