摘要：在當(dāng)計劃員時，上面有上級，遇到問題可以需求幫助，最終解決；甚至很多時候，執(zhí)行上級指令即可。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必然要獨擋一面，最終解決問題，甚至很多時候要幫助下屬解決問題。這個時候具有獨立思考及獨立解決問題的能力是很重要的。這個方面能否突破是決定你能否走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的關(guān)鍵。

人往高處走。作為工廠核心崗位的生產(chǎn)計劃員，在企業(yè)服務(wù)一段時間后必然要向上發(fā)展，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。那么，計劃員可以向哪些方向往更高層次發(fā)展，怎樣努力，要有哪些知識與技能的儲備呢？

一．發(fā)展方向

作為生產(chǎn)計劃員，職業(yè)發(fā)展方向比較多。在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)內(nèi)，可以沿著計劃員—計劃主管—計劃物控部經(jīng)理—供應(yīng)鏈總監(jiān)；可以向生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展：計劃員—生產(chǎn)主管—生產(chǎn)部經(jīng)理—；可以向供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展：計劃員—外協(xié)供應(yīng)主管—采購部部經(jīng)理—供應(yīng)鏈總監(jiān)……

這里，主要看計劃員本人的興趣特長，性格特點；結(jié)合公司的需要與期望。

那么在平時，計劃員就要留意培養(yǎng)與儲備哪些技能呢？

二．必備技能

1. 獨立解決問題的能力

在當(dāng)計劃員時，上面有上級，遇到問題可以需求幫助，最終解決；甚至很多時候，執(zhí)行上級指令即可。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必然要獨擋一面，最終解決問題，甚至很多時候要幫助下屬解決問題。

這個時候具有獨立思考及獨立解決問題的能力是很重要的。這個方面能否突破是決定你能否走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的關(guān)鍵。

要注意，獨立思考，獨立解決問題絕非固執(zhí)己見，一意孤行，單打獨斗，英雄主義。要在獨立思考的基礎(chǔ)上，善于傾聽和吸取別人的意見，并且及時尋求幫助，借力使力。

2. 學(xué)會主持與掌控會議

成為主管后，要經(jīng)常參加與主持會議。要學(xué)會主持會議，掌控會議。學(xué)會會議溝通，以及會議主持及掌控技巧，達(dá)成會議目的。

會議的最終目的還是溝通。所以溝通技巧很重要。

3. 學(xué)會時間管理

成為主管后，一要給下屬崗位安排工作并檢查督促，幫助解決困難；還要對接其他部門，有大量溝通協(xié)調(diào)工作；

以及參加及主持各種會議：本部門內(nèi)的，其他部門的，公司級別的；有去參加是，自己主持的；要審核，制作，上交，匯報各種表單/數(shù)據(jù)……與當(dāng)普通員工相比，最明顯的感覺：時間不夠用。

所以，學(xué)會時間管理并且嚴(yán)格執(zhí)行，就顯得十分關(guān)鍵。否則，你將面臨天天時間不夠用，恨不得天天加班，卻績效不佳，非常疲憊。

4. 學(xué)會情緒管理

成為主管后，你要對整個部門的最終績效和發(fā)展效負(fù)責(zé)。你的情緒影響著整個部門的情緒。部門人員情緒不佳，怎么會有好的工作狀態(tài)和績效呢?

不要忽高忽低，像小孩子的臉，陰晴不定；也不要整日板著臉，好像下屬都欠你點啥，那不是威嚴(yán)，那是距離。

擁有穩(wěn)定，積極，樂觀，冷靜的情緒，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，非常重要。

5. 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)及管理下屬

走上管理崗位，或多或少都有下屬了。這時候就不是以前做好自己的份內(nèi)事就行了，更關(guān)鍵的是帶領(lǐng)下屬，帶領(lǐng)團隊達(dá)目標(biāo)，出效益。

所以要學(xué)會管理，給下屬安排好職責(zé)/任務(wù)；定好績效項目及目標(biāo)并定期查核；幫助下屬解決他們解決不了的問題……這方面的知識點及內(nèi)容很多，各有各人的辦法/風(fēng)格以及特點點，有能力大小之別，沒有絕對的好壞之分。

但是有一點很重要。要正直，正面的解決矛盾與問題。所謂“小勝靠智，大勝靠德”。

6. 精通本部門最核心的工作

內(nèi)行管內(nèi)行，歷來如此。主管不可能所有相關(guān)崗位/技能都精通，但是其中最核心的崗位技能是要精通的，否則領(lǐng)導(dǎo)管理起來很吃力，無法勝任。

企業(yè)計劃部門，最核心的工作就是生產(chǎn)計劃制定及落實，保證訂單準(zhǔn)時交付。所以，生產(chǎn)計劃排程制定，訂單評審，交期回復(fù)，生產(chǎn)計劃落實及跟蹤這幾個核心工作就是要精通的，否則無法對部門及下屬進行有力及精準(zhǔn)的管理。

最簡單的舉例，哪天計劃員請假或者離職了，別人不熟悉，自己作為部門領(lǐng)導(dǎo)又頂替不了，你將怎么辦？

所以精通本部門最核心的工作，這是一項重要的技能要求。

三．晉升時機

1. 上級獲得晉升或者調(diào)離，離職時

這是經(jīng)常發(fā)生的一種情況。這種情況下，大概率是原來下屬崗位中最重要最接近的崗位獲得提升，補充此空缺。

2. 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者管理變革需要時

由于你的工作表現(xiàn)出色，并且公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量增加；或者某部門屢屢發(fā)生問題，部門績效一直較差，公司不滿意時。

如果原來部門無領(lǐng)導(dǎo)，則你任領(lǐng)導(dǎo)；或者是新成立部門，帶領(lǐng)員工開疆拓土，打開工作局面；如果原來有領(lǐng)導(dǎo)，會將領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，希望你作出更好的成績。

3. 公司組織架構(gòu)調(diào)整時

公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門職能重新劃分。此時也會有部門領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，更替，補充。

4. 公司輪崗時

輪崗，是指公司或組織有計劃地將員工放到與原來崗位接近或者相關(guān)，甚至不相關(guān)的新崗位上鍛煉與培養(yǎng)的組織行為。其目的是鍛煉與培養(yǎng)員工，同時滿足公司的崗位人才需求。

這對于員工來說，可以拓寬視野，加深對工作崗位的認(rèn)識，增加知識與技能，深刻理解掌握不同崗位的特點/痛點以及相關(guān)關(guān)系，對今后的職業(yè)生涯發(fā)展是非常有利的。

有點類似于體制內(nèi)的干部去異地跨行業(yè)掛職鍛煉。

碰到這樣的安排，愉快地接受，認(rèn)真地去履職。工作中不斷思考，分析，對比，將自己放到更高層次的去理解和解決問題。

后面被公司組織賦予更大的責(zé)任，那是水到渠成的事情。

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