責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理原則是指在企業(yè)管理過程中，將責(zé)任、權(quán)力和利益相互結(jié)合，使之形成一個(gè)有機(jī)整體。

這一原則要求企業(yè)在明確各級(jí)管理人員的職責(zé)的同時(shí)，賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，并使他們的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的內(nèi)涵

1.責(zé)任

責(zé)任是指企業(yè)各級(jí)管理人員在履行職責(zé)過程中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和后果。責(zé)任是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有明確責(zé)任，才能使企業(yè)各級(jí)管理人員在工作中有目標(biāo)、有方向，形成良好的工作秩序。

2.權(quán)力

權(quán)力是指企業(yè)各級(jí)管理人員在履行職責(zé)過程中所擁有的決策、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面的能力。權(quán)力是實(shí)現(xiàn)責(zé)任的手段，只有賦予權(quán)力，才能使企業(yè)各級(jí)管理人員有能力履行職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.利益

利益是指企業(yè)各級(jí)管理人員在履行職責(zé)過程中所獲得的物質(zhì)和精神方面的回報(bào)。

利益是激發(fā)企業(yè)各級(jí)管理人員積極性的動(dòng)力，只有使利益與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，才能使企業(yè)各級(jí)管理人員為企業(yè)的發(fā)展付出更多的努力。

二、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

1.責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一

企業(yè)各級(jí)管理人員在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。責(zé)任是權(quán)力的基礎(chǔ)，權(quán)力是責(zé)任的保障。只有責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，才能使企業(yè)各級(jí)管理人員在工作中既有動(dòng)力又有能力，有效地履行職責(zé)。

2.責(zé)任與利益相聯(lián)系

企業(yè)各級(jí)管理人員在承擔(dān)責(zé)任的過程中，應(yīng)享有與其職責(zé)相符的利益。責(zé)任是利益的來源，利益是責(zé)任的激勵(lì)。只有責(zé)任與利益相聯(lián)系，才能使企業(yè)各級(jí)管理人員在追求個(gè)人利益的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.權(quán)力與利益相制約

企業(yè)各級(jí)管理人員在行使權(quán)力的過程中，應(yīng)受到相應(yīng)的利益制約。權(quán)力是利益的保障，利益是權(quán)力的約束。只有權(quán)力與利益相制約，才能防止企業(yè)各級(jí)管理人員濫用權(quán)力，損害企業(yè)的利益。

三、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)施策略

1.明確責(zé)任

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，使之形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全責(zé)任考核制度，對(duì)各級(jí)管理人員的責(zé)任履行情況進(jìn)行定期考核，以確保責(zé)任的落實(shí)。

2.合理授權(quán)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各級(jí)管理人員的職責(zé)和能力，合理授權(quán)，使之具備履行職責(zé)所需的權(quán)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全權(quán)力監(jiān)督制度，對(duì)各級(jí)管理人員的權(quán)力行使情況進(jìn)行監(jiān)督，以防止權(quán)力的濫用。

3.激勵(lì)利益

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各級(jí)管理人員的職責(zé)和業(yè)績，制定合理的利益分配制度，使之與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全利益激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各級(jí)管理人員的優(yōu)秀表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其工作積極性。

總之，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，明確責(zé)任、合理授權(quán)、激勵(lì)利益，使之形成一個(gè)有機(jī)整體，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。