運(yùn)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)的區(qū)別(運(yùn)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)的區(qū)別到底是做什么的)
首先,分清運(yùn)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)
兩者的概念
運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。
零售管理術(shù)語,是指零售商透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對(duì)其門店的各項(xiàng)作業(yè),起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
兩者的區(qū)別
這兩個(gè)詞在不太嚴(yán)格的情況下,可以混用。
然后,再來學(xué)習(xí)正確的營(yíng)運(yùn)管理
購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理與商業(yè)管理的關(guān)系
營(yíng)運(yùn)管理是購(gòu)物中心商業(yè)管理體系的重要內(nèi)容;
廣義的營(yíng)運(yùn)管理基本涵蓋了購(gòu)物中心的商業(yè)管理。
營(yíng)運(yùn)管理的特點(diǎn)
營(yíng)運(yùn)管理的工作內(nèi)容
如何做好營(yíng)運(yùn)管理
做好營(yíng)運(yùn)管理的重點(diǎn)是建立現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)制。
現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)注的3個(gè)核心要素
形成巡場(chǎng)機(jī)制
巡場(chǎng)12個(gè)關(guān)鍵字:天、地、墻、氣、溫、光、貨、柜、樣、言、行、裝
檢查結(jié)果的評(píng)價(jià)及考核:
日巡場(chǎng)及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,防止擴(kuò)大;
周巡場(chǎng)專項(xiàng)檢查,深入源頭,關(guān)注店鋪動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng);
月巡場(chǎng)聯(lián)合巡檢,專業(yè)互補(bǔ),覆蓋全場(chǎng)。
巡場(chǎng)過程中的各項(xiàng)工作需落實(shí)責(zé)任部門和人,并建立及時(shí)處理和封閉式檢查評(píng)估機(jī)制,和績(jī)效考核相結(jié)合。門店日常運(yùn)營(yíng)管理交流
各時(shí)間段營(yíng)運(yùn)工作
(1)營(yíng)運(yùn)籌備工作
協(xié)助商戶辦理營(yíng)業(yè)證照;(租賃型購(gòu)物中心)
辦理商戶工作人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù);(證件、代招,上下班管理)
確定開業(yè)前商戶貨品及設(shè)備設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)路線、時(shí)間等相關(guān)規(guī)定;落實(shí)、補(bǔ)充貨品和促銷活動(dòng)
編制《商戶手冊(cè)》、《營(yíng)業(yè)員手冊(cè)》、《商戶裝修手冊(cè)》等,供商戶使用;
編制《營(yíng)運(yùn)管理操作手冊(cè)》,供營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)部人員使用;
制定購(gòu)物中心整體開閉店時(shí)間并收集獨(dú)立主力店開閉店時(shí)間,形成開閉店流程;
商戶租賃合同及商戶基本信息資料錄入;
建立各類臺(tái)賬,編寫廣場(chǎng)基礎(chǔ)信息檔案;
開業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定
(2)日營(yíng)運(yùn)工作
晨會(huì)、開店、巡場(chǎng)、信息收集、商家約談、補(bǔ)貨、就餐、閉店檢查
(3)周營(yíng)運(yùn)工作
營(yíng)運(yùn)例會(huì)、專題檢查、商戶聯(lián)席會(huì)、營(yíng)銷活動(dòng)落實(shí)
(4)月營(yíng)運(yùn)工作
月度經(jīng)營(yíng)分析、主題管理活動(dòng)、商戶或營(yíng)業(yè)人員評(píng)優(yōu)、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查
(5)季營(yíng)運(yùn)工作
各類指標(biāo)管理:收費(fèi)、營(yíng)業(yè)額
階段性調(diào)整
換季營(yíng)運(yùn)工作:新品上市、換季特賣
(6)年?duì)I運(yùn)工作
年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)制定及分解、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度調(diào)整計(jì)劃
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