在職場(chǎng)中有這么一句話：小公司靠老板，大公司靠團(tuán)隊(duì)，超級(jí)公司靠智囊團(tuán)，一個(gè)公司能不能做大，關(guān)鍵就看團(tuán)隊(duì)管理夠不夠科學(xué)。

我們可以看看現(xiàn)今的商業(yè)巨頭，馬云有“十八羅漢”團(tuán)隊(duì)，史玉柱有“四個(gè)火槍手”，小米有“八大羅漢”等等沒(méi)有一家企業(yè)不是靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)的。

接下來(lái)，我們針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理深入聊一聊，下面這10個(gè)思路，是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，打造一流團(tuán)隊(duì)的核心，供大家參考學(xué)習(xí)。

1、組織架構(gòu)要明確

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個(gè)人都要有明確的位置和功能。

不管團(tuán)隊(duì)大小，如果組織架構(gòu)不明確，很多任務(wù)分配不合理、責(zé)任劃分不清晰，團(tuán)隊(duì)工作就很難正常開(kāi)展。

2、目標(biāo)要明確

目標(biāo)也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣亂竄，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定是所有成員認(rèn)可的，并且不能太小，要遠(yuǎn)大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時(shí)實(shí)現(xiàn)不了，也可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直都在正路上。

3、權(quán)利和責(zé)任要對(duì)等

天底下沒(méi)有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。

作為管理者，你明確布置了相應(yīng)的任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員，讓其承擔(dān)了一定的責(zé)任，就一定要賦予相應(yīng)的權(quán)限，包括投入相應(yīng)的資源和扶持，否則出了問(wèn)題，責(zé)任也在于管理者。

管理者其實(shí)最重要的一個(gè)責(zé)任，就是解決下屬們解決不了的問(wèn)題，因?yàn)槟阆碛懈嗟臋?quán)利和資源，你就要用好這些，適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯賦予給下屬。

4、工作可視化

團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，還比較好控制，作為領(lǐng)導(dǎo)者能輕松的了解到每個(gè)人的工作，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)的運(yùn)作流程和其它信息。

一旦團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，你就很難看到全部的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就一定需要做到團(tuán)隊(duì)工作可視化，不需要時(shí)時(shí)刻刻檢查團(tuán)隊(duì)工作，但是你要有隨時(shí)看到這些信息的能力。

這么做，首先，作為管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，做出糾正，其次，團(tuán)隊(duì)成員知道領(lǐng)導(dǎo)者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了執(zhí)行力和工作效率。

最后，工作可視化本身也是一種“信息的對(duì)稱”，能保證所有的團(tuán)隊(duì)成員都能了解團(tuán)隊(duì)有關(guān)的信息，能快速準(zhǔn)確地做出反映。

5、管理扁平化，高效運(yùn)轉(zhuǎn)

扁平化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，本身就具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。

試想一下，現(xiàn)在你要花100元采購(gòu)急需的材料，可是光申請(qǐng)、上報(bào)、審批就有好幾級(jí)，等到審批下來(lái)，工作也都耽誤了。

管理扁平化要求我們團(tuán)隊(duì)中，不要設(shè)置太多級(jí)別，保證任何一件事的負(fù)責(zé)人，都能夠直接找到可以拍板的那個(gè)人。

6、要求團(tuán)隊(duì)成員承諾

很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的管理者給下面的人布置完任務(wù)以后，就撒手不管了，沒(méi)有要求下屬人員表個(gè)態(tài)，在一定程度上，這樣的任務(wù)很容易就被執(zhí)行人輕視。

但是，管理者隨口問(wèn)一句：有沒(méi)信心完成？執(zhí)行者表示：一定保質(zhì)保量完成任務(wù)！

這樣一個(gè)小小的承諾，無(wú)形之中就會(huì)加大任務(wù)的分量，對(duì)執(zhí)行者產(chǎn)生一個(gè)心理作用，同樣一件事也許能做的更好。

7、項(xiàng)目分階段檢查

團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于大的任務(wù)一定要將其分隔成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)或者階段，可以定期的做個(gè)效果檢查，確保項(xiàng)目正常運(yùn)作和進(jìn)行，有效的進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理。

有些團(tuán)隊(duì)管理者，將一些任務(wù)分配下去以后，可能就不聞不問(wèn)了，等到截止日期的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)任務(wù)還有一大半沒(méi)做，或者任務(wù)完成的效果不盡人意，要能分段檢查，就能及時(shí)更正和推進(jìn)。

8、不要試圖改變一個(gè)人，用對(duì)人才

在團(tuán)隊(duì)中不要試圖改變一個(gè)人，強(qiáng)行的讓他擔(dān)任某些任務(wù)，倒不是說(shuō)人不能改變，只是想要改造一個(gè)人，成本太高，得不償失。

如果一個(gè)人在某個(gè)崗位上不合適，即使他能力再?gòu)?qiáng)，也不要勉強(qiáng)，換一個(gè)更合適的人去做對(duì)應(yīng)的事。

9、只看結(jié)果，拒絕借口

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，一定是結(jié)果導(dǎo)向型，下屬工作的完成情況只有：搞定或者沒(méi)搞定。

沒(méi)有搞定的話，也不是說(shuō)要一棒子打死，就是不需要聽(tīng)為什么會(huì)沒(méi)搞定，中間遇到了什么波折等等，這些都沒(méi)有實(shí)際作用了，只能作為最后總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

一定要弄清楚沒(méi)搞定的損失是什么，有沒(méi)有挽救的措施，需不需要什么支持，盡量將損失降到最低。

10、持續(xù)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)

“改進(jìn)”是豐田汽車的生產(chǎn)方式、精益管理方法的核心之一。

在信息和科技高速發(fā)展的今天，今天奏效的管理方法，明天就可能毫無(wú)作用，最穩(wěn)妥的團(tuán)隊(duì)管理手法就是時(shí)刻警醒自己，對(duì)團(tuán)工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，并結(jié)合外界先進(jìn)方式，不斷升級(jí)和改善。

團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，掌握好一些管理的技巧和手法，并不斷結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)屬性，優(yōu)化管理手法，你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)越來(lái)越順利。

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