界面新聞記者 | 莊鍵

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11月10日上午，44歲的董事長及法定代表人承勇出現(xiàn)在常州市華立液壓潤滑設(shè)備有限公司（下稱常州華立）的廠區(qū)內(nèi)，正巧見到了前來調(diào)查取證的政府官員，他上前告訴對方，自己真的沒有行賄，副區(qū)長楊康成并沒有把800萬元存在公司。

熟悉承勇的人注意到，董事長當(dāng)天的情緒似乎和平時有所不同，心情顯得頗為沉重。此前，承勇已被連續(xù)約談了兩晚。但并沒有人會料想到，他即將采取的過激行動。

11月12日深夜，常州廣播電視臺公眾號“中吳網(wǎng)”發(fā)布情況通報稱，近日網(wǎng)傳常州華立法定代表人因被約談后墜樓身亡，常州市委市政府高度重視，正在組織有關(guān)部門依法開展調(diào)查，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)正在深入核查相關(guān)案件辦理情況，堅持實事求是、依規(guī)依紀(jì)依法的原則認(rèn)真處置。

常州華立的管理層人士王亮（化名）告訴界面新聞，承勇在約談期間被告知，楊康成將800萬元存放在常州華立收取利息，因此要求企業(yè)上交這筆款項。承勇以為交了錢便可以了事，于是簽字承認(rèn)，但此后被指稱還存在其他問題。

楊康成原為常州市天寧區(qū)人民政府黨組成員、副區(qū)長，今年6月因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受常州市紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。楊康成此前在鄭陸鎮(zhèn)、天寧區(qū)等多級政府部門任職，天寧區(qū)鄭陸鎮(zhèn)正是常州華立公司總部所在地。

在王亮看來，常州華立目前的日常經(jīng)營并不需要與政府部門有太多業(yè)務(wù)往來。

承勇出事當(dāng)天的下午，其父親承洪宇就從海南趕回常州，處理包括與當(dāng)?shù)卣块T交涉在內(nèi)的后續(xù)事宜。承洪宇數(shù)年前就已退居二線，將常州華立交由“廠二代”承勇打理。但因為這起意外事件，75歲的他不得不再次走向前臺。

常州華立的前身是當(dāng)?shù)氐囊患肄r(nóng)用機械廠，上世紀(jì)80年代中期，由集體企業(yè)轉(zhuǎn)制度而來，當(dāng)時擔(dān)任廠長的承洪宇牽頭轉(zhuǎn)制工作。最初公司股東有數(shù)百人，目前常州華立的注冊股東共有19位，承勇為公司第一大股東，直接持有29.76%的股權(quán)。

轉(zhuǎn)制完成后，常州華立的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向液壓潤滑行業(yè)，為石化、冶金企業(yè)的大型設(shè)備提供潤滑油自動供油系統(tǒng)，公司起初是生產(chǎn)配套零件，逐步演變?yōu)檎麢C制造。

2001年前后，從蘇州大學(xué)機械設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的承勇入職常州華立。他最初是在生產(chǎn)車間實習(xí)，隨后調(diào)往技術(shù)中心從事設(shè)計崗，此后數(shù)年，還在公司采購和營銷部門任職。

承勇在營銷部門期間，承洪宇成立了國際貿(mào)易部，交由兒子負(fù)責(zé)，還特地為這個部門招了六七個懂外語的員工。原本只經(jīng)營國內(nèi)業(yè)務(wù)的常州華立，由此開始拓展國外市場。

2010年，在經(jīng)歷公司主要部門的輪崗后，承勇被任命為常州華立的總經(jīng)理，成為僅次于董事長承洪宇的公司二把手。

此后幾年，承洪宇逐步放手將企業(yè)交由承勇管理，只是掛名董事長一職。2018年，承勇正式擔(dān)任常州華立的董事長和法定代表人，承洪宇開始遠(yuǎn)離公司的日常經(jīng)營，偶爾才會來廠區(qū)。

承勇管理下的常州華立，依靠著國際業(yè)務(wù)的拓展，將年銷售收入提高到4億元以上，相較于父親任內(nèi)的營收規(guī)模翻了一番。多家世界500強公司成為了常州華立的客戶，甚至將公司作為獨家供應(yīng)商，海外業(yè)務(wù)因此為常州華立貢獻(xiàn)了超過半數(shù)的營收。

常州華立主打高端產(chǎn)品，相較于競爭對手，其在產(chǎn)品配置等方面的標(biāo)準(zhǔn)更高。根據(jù)公司官網(wǎng)發(fā)布的信息，2021年，常州華立的潤滑油站產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率為14.97%，連續(xù)十余年蟬聯(lián)國內(nèi)首位。同一年，常州華立還入選了工信部發(fā)布的第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單。

在王亮看來，這些成績與承勇關(guān)系密切，這位“廠二代”把主要精力都花在了公司經(jīng)營上，而且業(yè)務(wù)能力相當(dāng)強。常州華立的上班時間是每天早上8點，習(xí)慣早起的承勇通常7點半前就會到廠。

幾乎每天，承勇都會去工廠的生產(chǎn)一線巡查，有時候是一個人去，有時候則是叫上幾位公司的管理層。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，他會拍下照片，發(fā)布在公司高管群內(nèi)，并要求下屬馬上整改，整改好的情況也要及時反饋到群里。

工廠制定了許多與個人績效掛鉤的獎懲制度，以此調(diào)動員工的積極性。這些制度始自承洪宇任內(nèi)，承勇每年都會對此完善修訂。

“他是一絲不茍的那種人，嚴(yán)格的不得了，都要按照規(guī)范去做，他做的事情就是要做到完美?！蓖趿列稳莘Q。

對于公司下屬十幾個部門的半年度及年度總結(jié)，承勇都會親自過目，指出其中的問題，并且要求下屬修改到他滿意為止，甚至有的報告需要為此修改五六次。

王亮在向承勇匯報工作時，也會被提及各種改進(jìn)要求，盡管王亮是比承勇年長十多歲的公司元老，他初次見到承勇時，后者還是一位小學(xué)生。

在他看來，這一點也許繼承自承洪宇。某種程度上，承勇比起父親更為嚴(yán)苛?！按罄习澹ǔ泻橛睿┲豢唇Y(jié)果，過程他不管，承勇不只看結(jié)果，過程也管?！蓖趿料蚪缑嫘侣劮Q。

多位與兩人有過交往的人看來，承洪宇對于承勇也同樣要求嚴(yán)格。有一次，承勇在工作上的事情做得不到位，就被他父親訓(xùn)斥說，如果你做的不行，我就從外面聘請總經(jīng)理。

兒子這次出事后，承洪宇也對相熟的人提及，承勇一直是順風(fēng)順?biāo)模瑳]有經(jīng)歷過大風(fēng)大浪。作為父親的他甚至有些自責(zé)，認(rèn)為自己與承勇在和政府打交道方面沒有太多交流。

在連續(xù)被約談的這幾天，承勇并未將具體的情況告知公司同事或者親屬，而是選擇了一個人承受。

王亮也是在事發(fā)后，才從承勇公布的遺書中獲知了其已承認(rèn)收受楊康成800萬元的事情。在他看來，承勇違心地簽字承認(rèn)收款后，也許心里過不了這個坎。他受到的一直是正面教育，可能年紀(jì)輕，碰到這類不合常理的事情，可能無法接受。

一位了解常州華立的當(dāng)?shù)卣耸糠治龇Q，承勇像是溫室里培養(yǎng)出來的老板，他只在生意場上見過價格競爭，此前并沒有經(jīng)歷過被紀(jì)委約談這類事。

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