距離中國移動宣布全面升級全球通、動感地帶、神州行三大客戶品牌已過去近三年，不知這三大品牌如今做得怎么樣了？接下來，運營商財經(jīng)網(wǎng)試圖揭曉。

董事長楊杰2019年宣布重啟三大品牌

2019年年底左右，中國移動在廣州召開了一年一度的全球合作大會，當時這屆大會也是中國移動新一任董事長楊杰第一次參加會議，并且發(fā)表演講。

大會最后，楊杰宣布重啟“動感地帶”、“全球通”以及“神州行”三大客戶品牌。

為何是“重啟”？

先來回顧下中國移動這三大品牌誕生的歷史。

“全球通”最早是“全球移動通信系統(tǒng)（GSM）”的簡稱。上世紀90年代初，中國移動開發(fā)出“全球通”產(chǎn)品進行推廣，2001年，中國移動成功注冊“全球通”商標，并將其打造成為面向中高端客戶的旗艦品牌。

2000年，中國移動打造了“神州行”品牌?！吧裰菪小逼放频目蛻羧郝殬I(yè)、年齡等跨度都較大，以使用話音和短信業(yè)務為主，喜歡實惠、大眾化的資費和自由、便捷的服務方式。印象深刻的就是葛優(yōu)代言的廣告語：“神州行，我看行?！?/p>

2003年中國移動推出的“動感地帶”則將目標客戶群精準地定位到年輕人，主要面向大中學生，還有剛畢業(yè)不久的年輕族群。

當時中國移動打造的這三大品牌形象確實深入人心，深深影響著2G時代乃至3G時代的廣大用戶，達到了預期的效果。同時也為中國移動帶來了巨大的品牌影響力。

不過在2013年年末，4G商用化前夕，中國移動為了迅速搶占4G市場，戰(zhàn)略舍棄了三大品牌，集中打造新的業(yè)務品牌“和”。

而到了5G時代發(fā)展前夕，董事長楊杰宣布：“推動品牌升級，圍繞高端尊享、時尚趣味、實惠便捷等多樣化需求，開展全球通、動感地帶、神州行三大品牌煥新升級行動?！?/p>

重啟三大品牌有何目的？

重啟這三大品牌之前，國內(nèi)通信市場已經(jīng)過十多年的發(fā)展，用戶規(guī)模趨于飽和，在網(wǎng)絡通訊軟件的競爭下，傳統(tǒng)通信行業(yè)的核心業(yè)務語音通話以及短信彩信也已式微。

再加上4G時代，三大運營商之間的“價格戰(zhàn)”大傷元氣，個人用戶市場的發(fā)展并不能拉動利潤的大幅增長，且“和”品牌的存在感有待提升。

如何開辟新的盈利業(yè)務成為楊杰接任中國移動董事長后不小的難題。

于是伴隨著5G時代的到來，中國移動決定再次重啟這三大品牌，重塑過去成功的品牌遠比重新打造新的品牌來的容易。

效果如何？

如今該三大品牌重啟也有近三年的時間，不知效果如何？

首先來看“全球通”，其也是先于其他兩大品牌就啟動了煥新計劃，包含了了專屬國漫、生日免單、購機優(yōu)惠等權益。據(jù)當時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2019年9月，全球通累計煥新14850.7萬, 煥新率83.98%。全球通用戶數(shù)達到1.49億，累計新增2873.6萬，凈增超1959.8萬。

“全球通”品牌的成功煥新也為其他兩大品牌樹立了良好的榜樣。

目前，中國移動集團以及各省公司依舊在不斷宣傳全新煥新的這三大品牌，熱度不減。

截至今年前三季度，中國移動客戶數(shù)為9.74億戶，前三季度凈增1715萬戶。其中5G套餐客戶數(shù)為5.57億戶，相較于半年報，第三季度凈增4600萬戶，中國移動 ARPU（每用戶平均收入）為人民幣50.7元，同比增長1.0%。

足以看出中國移動重啟這三大品牌的明智之舉。