開發(fā)一個app有多難？

先說有一點，我是前端工程師，所以才開發(fā)app建議使用的是H5的東西，不是什么原生安卓和IOS，其實還有個很狂烈的Flutter，雖然沒幾乎交付使用。因為我以下說的只是對前端的想開發(fā)app的朋友。當然了我也剛變更土地性質了幾個，另外很多經驗不足，如果寫的有問題期望作解釋。

其實我做開發(fā)還未一個月多的時間，說實話我感覺上要是僅僅變更土地性質市面上也有的東西，應該相對于很難的，現(xiàn)在有很多完全成熟的框架，有很確實不錯的api借鑒，網上也有很多資源，很多時候都是可以里查到。你遇到問題之前沒準兒有很多前輩早遇到了過，多上官方論壇，跟大家交流學習。我覺得完全麻煩的東西不是你可不可以做繼續(xù)，也不是說出現(xiàn)個問題想都不打算就找人問，這樣的態(tài)度我不我推薦。就算是你的問題很簡單的，之后才發(fā)現(xiàn)原來只是因為兩行代碼的事，但這個結果也出自于你之前的斷的追問，知識學一點了才是自己的。

跟大家簡單點彼此分享下我的經歷。另一個app是專用mui開發(fā)物流手持長槍，簡單點說就是跑單完單本地上傳信息，直接輸入歷史單等等。公司就我一個前端，做項目之前mui我也才看了一周左右。的確只是是html頁面只不過是，可是也有很多動態(tài)鏈接庫原生的東西。我記得那時每天晚上都工作不到很晚，簡單點登陸賬號列表會顯示頁面，這些我還是好寫的。晚上五點半下班之后我就留在公司查詢資料怎摸全局函數(shù)系統(tǒng)攝像頭，怎末可以使用二維碼，咋內部函數(shù)直接支付收款。也很激動，自己零起步做沒人帶。當時看了官方板載顯卡的html5，很多都有吧樣例，當然了也會特點自己的功能多作修改。也加入到了幾個群，只不過說有很多瞎扯淡，只不過也有很多人在探討探討技術。所以我資源很多，自己主動地去找。后來我們在開發(fā)完畢的時候，開發(fā)效率就迅速了。

當時有個很麻煩的事是內部函數(shù)地圖。我是pc和app而做的，pc派送，app搶單，專用大都高德地圖jsapi。只不過到手機上就不好使了，我也敢問為么。也找了很多東西，但是穿越小說合集出來的基本是地圖不不顯示。問了有個人的顯示，再詳問他呢，他就說我也剛弄，我的就能不出來，人家厲害不，我能說什么，自己瞎鬧唄。我比較清晰地我記得弄了三周，別的布局什么寫的也很快地，所以才每天都弄地圖了。最后真的是瞎貓遇到死耗子了，我是真的不太懂為啥會不會跟軟件版本應該什么有關系。我沒用啊sdk不過引了百度的地圖sdk，jsapi建議使用的高德的，不顯示成功。其實很多人會疑問，你們不要糾結啊這個，不重要的是效果你必須出來，我這些話肯定會容易，也可能是運氣，不過這一些大都建立在前期自己的努力思考，查閱資料。原來是是看小說很清楚了稻盛和夫，現(xiàn)在是實踐中理解了稻盛和夫先生。

現(xiàn)在我在建議使用mui團隊開發(fā)的另一個框架uniapp開發(fā)一個簡易版的頭條。都是文章，專家，訂閱，評論等等內容。就開始時候自己漸漸看文檔，看官方例子，下手去書寫，深入了下flex布局。裝路由器的分裝，優(yōu)化軟件promise請求。當然也遇見很多坑，像軟鍵盤彈出來對布局的擠壓，這里面沒有window，document這些瀏覽器的對象了。像富文本解析，的要對解析進去的文本字體縮放，圖片點擊，復制粘貼。uniapp都差不多是實現(xiàn)小程序的api語法，所以我自己也去搞去找，上個月忙了整月，現(xiàn)在基本都可以了。也不怕走歪路，走多了就清楚怎么思考了，怎摸解決了問題了。

我只是因為個小開發(fā)，仍然在學，在發(fā)現(xiàn)。如果能跟大家齊一進步。如果沒有有想所了解得東西可以不給我留言，我也我希望去能分享自己的經歷。百度網盤也有些教程，有必須的小伙伴也可以找我，不需關注。啊,謝謝閱讀！

如何打造企業(yè)文化？

說白企業(yè)文化，那就是企業(yè)展示在內部和外部的一種客觀意義狀態(tài)。

企業(yè)文化的內容要注意有：企業(yè)的誠信、更加人性化、團隊執(zhí)行力、凝聚力、學習氛圍、冷冰冰的態(tài)度事物和工作的態(tài)度、戰(zhàn)斗力、和諧友愛、互幫互助等。

那么，怎么樣才能才能打造兩個良好的道德的企業(yè)文化呢？

1.鍛鑄個挺好的激勵機制。消除畏懼只罰不獎的習慣，調集不起員工工作的積極性，在企業(yè)文化的百煉過程中，要從米粒大小的工作邊做邊學，多受到表揚，少甚至批評；多獎勵，少重罰，樹立好榜樣，明確目標，充分發(fā)揮員工們的積極性和創(chuàng)造力。對此隨便地性較大的工作，領導要偶爾會檢查和指導，才發(fā)現(xiàn)問題及時調整和糾正。出了問題，領導要主動擔任或者的責任，別把責任向下推。目的是向員工能夠得到一種信號，讓員工直說工作好，全方的提高員工的工作能力和素質。

2.鍛鑄一個良好的學習氛圍。要有兩個比較完備的培訓體系，給員工創(chuàng)造良好的道德的學習渠道和增加自己的機會。其實，培訓吧不只不過是制定課程，去安排講師，員工老師講課。還得因為培訓所好處和效果斷的與員工私誼，必要的話時據(jù)參加培訓去學習的次數(shù)，成績得到適度地的獎勵，以此促邊和完善系統(tǒng)學習培訓體系建設。

3.百煉一個和諧的工作環(huán)境。企業(yè)員工都不樂意在一個友愛互助的團隊中愉悅的工作，這種工作氛圍會讓員工突然感到心情舒暢，精神換證。要鍛鑄這樣的氛圍，應該要是從做榜樣，按照榜樣的力量來完成。比如說，暫設友愛互助獎，榜樣在員工聯(lián)名推薦中產生，誰樂于幫助別人，親善友好就應樹立誰，就以誰為榜樣，讓大家向榜樣學習，爭作榜樣。也也可以成員一些活動(愛心活動、義工活動等)，組建表示友好團隊(友愛互助團隊、互助協(xié)作團隊)，提高員工的凝聚力、向心力，有活相互干、有難一起擔、有福的人一同享，把企業(yè)以為自己的家。

4.鍛造一個不斷探索的精神。要重視創(chuàng)新，不追求創(chuàng)新，努力創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，企業(yè)變會喪失活力，讓團隊有創(chuàng)新精神，從各個方面邊干邊學。每個員工都不期望企迎把自己當做勞動的工具，也想讓自己原先的企業(yè)充滿活力，比其它企業(yè)最優(yōu)秀，知名度高。企業(yè)要給員工發(fā)表意見和建議的平臺，合理不的要重視估計常規(guī)。對企業(yè)做出重要貢獻的要大獎重獎。獎項可設為：特殊貢獻獎、革新創(chuàng)造獎、提高效益獎等等。充分發(fā)動員工創(chuàng)新的積極性。

肯定，企業(yè)還可以不增加秋令工作的態(tài)度，良好的訓練的誠信氛圍，是從企業(yè)領導、高管、員工的協(xié)力合作和艱苦努力，集思廣益，就可以不精金出一個良好的訓練的企業(yè)文化。