我國每十雙鞋子中，就有一雙產自溫州，全球每7雙女鞋就有一雙是溫州出品的，溫州每年向全世界提供了12億雙鞋子，創(chuàng)造了1100億元的產值，“中國鞋都”名不虛傳。

在溫州近5000家制鞋企業(yè)中，各路老板能人輩出，王躍進便是其中一個無法忽略的人物。

他曾經風光無限，一度被譽為“中國鞋王”，卻因違法、貪婪導致血本無歸，欠債1.6億，兩次遠走澳大利亞。

王躍進是怎樣從輝煌走向落幕的？他的經歷有何借鑒意義？

王躍進剛出生時，正趕上國家經濟困難時期，父母在集體勞作的收入只能勉強維持全家的溫飽，多年以后，王躍進仍對當年的窮苦生活記憶猶深。

他從小比較頑皮，坐不住板凳、耐不住寂寞，這種不安分的性格對他以后的事業(yè)起伏也有著直接的影響。

從進入學校起，王躍進就不是一名好學生，他不喜歡枯燥的學習氛圍，遲到、逃學是家常便飯，成績自然是慘不忍睹，勉強讀完初一后，王躍進便輟學回家干點零活，稍大一點就在集體掙些工分補貼家用。

時間一晃，到了上世紀七十年代中期，一次春節(jié)的聚會改變了王躍進的命運。

大年初一去外婆家拜年時，父母親長吁短嘆道：“兒子沒有文化，也沒有一技之長，以后可怎么辦呢？”

回家過年的舅舅聽到了，就說：“我們鞋店正好要招一批學徒，我和領導說一聲，你就做我的徒弟吧！”

王躍進心里并不是很喜歡做鞋，何況當學徒只管飯，沒有工資，但轉念一想，總比在農村面朝黃土背朝天要強，機會難得，他就答應了。

王躍進雖調皮，但干起活來可一點都不含糊，加之他的頭腦特別靈活，學起技術來特別快，舅舅也是傾囊相授，王躍進很快就掌握了全套制鞋技能，在一幫學徒中脫穎而出。

他率先出師，成為了一名合同工，做一雙皮鞋能掙到兩元錢，這在當時的農村是一件很值得炫耀的事情。

改革開放后，王躍進的心思也開始活躍起來，當時，溫州處于我國改革開放的前沿陣地，經濟發(fā)展水平明顯要領先于內地，王躍進便決定辭去工作，去溫州城內闖蕩一番。

來到溫州市后，王躍進眼前一亮，他認為這里才是最適合他發(fā)揮的舞臺，憑著一手嫻熟的制鞋技術，王躍進很快就在一家鞋廠找到了工作。

因表現出色，半年后，王躍進被老板提拔為主管，他一個月掙的工資比之前一年掙得還要多，王躍進仿佛看到一條康莊大道就在眼前。

當時溫州的制鞋業(yè)正處于騰飛初期，全國各地的訂單如雪花般飛來，每個鞋廠加班加點、開足馬力仍然是供不應求，老板們數錢數到手軟，各種大大小小的加工廠和配套供應商如雨后春筍般冒出來。

王躍進敏銳地察覺到創(chuàng)業(yè)的時機已經來臨，于是果斷辭職下海，在1984年創(chuàng)辦了自己的第一家公司——鹿城躍進皮鞋廠。

王躍進做主管時積攢了一些人脈，手底下也聚集了一批技術過硬的工人，借著當時大好形勢的東風，王躍進的皮鞋廠很快就走上了正軌，在當地站穩(wěn)了腳跟。

但一段時間后，王躍進就發(fā)現了問題，盡管自己的產品質量很優(yōu)秀，但銷量和價格卻很難突破。

王躍進去當地的批發(fā)市場和同行工廠走訪了一個星期后，他發(fā)現，市場上所有的皮鞋款式過于單一，幾乎都是“老三樣”，消費者陷入了審美疲勞，質量再好的鞋子也只是代步工具而已，刺激不了購買欲望。

他回來后，立即著手對產品的款式進行改進，王躍進從雜志上收集了國外流行的皮鞋圖片，結合中國人的腳形和習慣，設計出了幾款新的樣式，通過打樣后定型，開發(fā)新的模具上線生產，產品投入到市場后，一炮走紅，消費者爭相購買。

各地的批發(fā)商也紛紛上門前來訂貨，王躍進借機擴大廠房，招兵買馬，盡管如此，產品仍然供不應求，王躍進嘗到了創(chuàng)新的甜頭，迅速積累了第一桶金。

當時的溫州市場非常活躍，許多小作坊魚龍混雜，他們偷工減料、粗制濫造、以次充好，出現了一些質量問題。

一些消費者在商場花高價買了一雙锃光發(fā)亮、款式新穎的皮鞋，結果還沒出大門就開了膠，“溫州貨”一時成了質量低劣的代名詞，許多地方的工商管理部門都把溫州鞋子當做重點打假對象。

王躍進的工廠當然也受到了波及，如何做到不被“劣幣驅逐良幣”？王躍進又動起了腦筋。

他找到深圳的一家印刷廠，制作了一批防偽信譽卡，每雙鞋盒里都放有這么一張卡片，上面寫著質量標準和質量承諾，并印有詳細的地址和聯系電話。

沒想到，這張小卡片起到了非常大的作用，這種有質量問題包退、包換、包賠的承諾，徹底打消了消費者的顧慮，經銷商也愿意代理這種沒有風險的鞋子，王躍進工廠的訂單迅速回升。

他的產品與客戶群體，徹底從小作坊的包圍中沖了出來，拉開了與那些小廠的距離，而國家的產品“三包”規(guī)定多年以后才開始實施，這充分證明了王躍進的遠見卓識。

盡管取得了較大的成功，但王躍進沒有滿足于現狀，他趁熱打鐵，1990年將工廠更名為“霸力鞋廠”，注冊了“霸力”商標。

經過幾年的用心經營，“霸力”品牌的口碑直線上升，在1993年“中國首屆鞋王杯”的評比中，霸力鞋廠奪得了“中國鞋王”的桂冠，王躍進從此多了一個“中國鞋王”的稱號，在行業(yè)中有了一定的知名度和影響力。

王躍進在品牌建設方面非常舍得下功夫，為了更好地宣傳產品，他成功地策劃了一次“兩大兩小”的活動。

他用了7張水牛皮，歷經數月，用手工打造出了一只世界上最大的男式皮鞋，這只皮鞋長達2.05米，隨后，又做出來長達2.4米的世界最大女式皮鞋，相應的，也造出了兩只世界上最小的皮鞋。

兩只大鞋上面能站4、5個成年人，而兩只小鞋卻只有拇指大小。

鞋子做出來后，王躍進舉行了隆重的發(fā)布會，一時間，各路好奇的媒體紛至沓來進行報道，“霸力鞋業(yè)”白白賺了一大波免費廣告。

王躍進隨即向吉尼斯申請世界紀錄，當四項吉尼斯世界紀錄通過后，“霸力鞋業(yè)”開始向全球招商，這次策劃讓王躍進以極低的成本賺足了眼球，提升了“霸力”的品牌形象，實在是一本萬利的買賣。

2001年，王躍進如法炮制，用38張牛皮造出了一雙超過一噸重的“巨無霸皮鞋”，他邀請身高2.55米的“巨人”王峰軍做代言人，在全國巡回展示，所到之處，轟動一時，不得不說，王躍進在營銷方面還真有獨到之處。

精湛的技藝，加上出色的營銷，讓王躍進成功地站上了風口。

他的生意越做越大，到1994年，“霸力鞋廠”擁有了8條生產線，年收入超過2億元，而在溫州，當時能擁有兩條生產線，都算是很了不起的事情。

王躍進順勢而為，將“霸力鞋廠”改組為“霸力集團”，這是浙江省皮鞋行業(yè)的第一家企業(yè)集團公司，王躍進成了名副其實的“鞋王”。

王躍進事業(yè)取得了成功后，他本人被推選為溫州鞋業(yè)協會的副會長，功成名就后，王躍進便有些陶醉于鮮花和掌聲之中，失去了之前銳意進取的勁頭。

在一次與康奈集團董事長鄭秀康的交談中，王躍進得意地說：“你看我這個集團公司怎樣？要不，你也去弄一個？”

鄭秀康回答道：“我的‘鞋底’還沒做扎實呢，再說吧！”

做企業(yè)如逆水行舟，不進則退，在競爭激烈的市場中，王躍進稍微一打盹，許多鞋企同行就追趕上來了。

奧康、百麗、森達等新秀依次登場，實現了對“霸力”的趕超，長江后浪推前浪，新的“鞋王”不斷涌現、更替，王躍進的“霸力集團”有些力不從心，漸漸顯露出頹勢。

隨著品牌影響力的下降，附加利潤也開始下滑，企業(yè)的經營出現了瓶頸，幸好原先在海外拓展的市場還不錯，企業(yè)才得以勉強維持。

如果王躍進此時能靜下心來，總結原因，練好內功，以他的能力和底蘊，奮起直追，迎頭趕上也并非是不可能的事情。

但王躍進的心態(tài)還沒有調整過來，他認為靠老老實實做鞋子利潤太低，賺錢太慢了，腦袋聰明的王躍進想出了另外一個主意，因一念之差，他鋌而走險，走上了一條錯誤的道路。

2003年，王躍進以虛假的出口皮鞋訂單，從廣東保稅區(qū)購進了一批價值7000多萬元的進口牛皮，按規(guī)定，他應該將牛皮加工成皮鞋后，完成外貿訂單，然后出口到指定國家，但王躍進卻將這批免稅的牛皮直接轉賣給了其他制革廠，迅速賺取了大量的利潤。

然而紙終究包不住火，這筆訂單遲遲沒有出口，引起了溫州海關的懷疑，海關走私稽查部門開始對“霸力集團”立案調查。

得知公司銀行帳號被警察查封后，王躍進預感到大事不好，他匆忙收拾行李，買上機票逃往了澳大利亞，連公司的高管都沒有通知一聲，警察第二天上門來找王躍進時，他已經逃之夭夭。

早在幾年前，王躍進就在澳大利亞設立了分公司，將其作為進軍海外的大本營，同時也在當地置辦了別墅，孩子在澳大利亞上學，全家都取得了澳大利亞的居留權，因此，他遇到危險，自然就會往澳大利亞跑。

雖然暫時逃過了法律的制裁，但王躍進心里還是放不下溫州的公司，畢竟那是他多年打拼下來的數億元資產，還有上千名員工沒有安置好，于是他電話聯系了溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文。

周德文是王躍進創(chuàng)辦企業(yè)的領路人，王躍進對他非常信任和尊重，他一方面請周德文幫他看管一下公司，另一方面請他幫忙去和政府協調一下案情。

周德文的盡力奔走果然有了效果，當地政府考慮到霸力集團的影響力和曾經作出的貢獻，加之為了保證工人的就業(yè)，經開會研究后，同意對王躍進從輕處罰。

王躍進在澳大利亞的這幾個月是度日如年、忐忑不安，聽到事情有了轉機后，頓時心神大定，他決定盡快回國投案。

溫州法院念其初犯，對他進行了從輕處罰，在補繳了900多萬元稅款和拘留了三個月后，王躍進重新回歸經營“霸力集團”。

王躍進偷雞不成反蝕把米，雖幸運地逃過了一劫，但此次走私出走事件極大地打擊了王躍進，他如驚弓之鳥，開始變得低調起來。

霸力集團也因此信譽受損，失去了以前的銳氣和人氣，開始走下坡路，王躍進后悔莫及，悔不當初。

回國后，王躍進進行了一些反思，他認為制鞋業(yè)已高度飽和，很難有太大的突破，“雞蛋不能放在同一個籃子里面”，必須尋找其他的投資途徑。

于是，王躍進將鞋廠交給妻子和兒子管理，自己去考察新的項目。

功夫不負有心人，2004年底，在廣西賀州的一個招商會上，一個平桂礦區(qū)的項目引起了王躍進的興趣。

當時國內的煤礦開采熱火朝天，各路煤老板一夜暴富，賺得盆滿缽滿，王躍進在澳大利亞期間，也了解到國際金屬價格一路上揚，行情看好，于是他決定抓住機會，向礦產行業(yè)進軍。

王躍進當機立斷，說干就干，他和賀州礦務局簽訂了協議，以2000萬元的價格接手了平桂礦區(qū)。

2005年4月8日，“浙江霸力集團賀州礦業(yè)有限公司”正式掛牌成立，標志著王躍進正式跨入了礦產行業(yè)。

2006年，王躍進又投資近5000萬元，取得了路花、賀縣兩處礦山的探礦權和白面山礦山的開采權，王躍進充分顯示了溫州商人的魄力，他的目標不僅僅是地下的礦產，更主要是想整合成一個礦業(yè)集團，最終打包上市。

一次在溫州機場，王躍進碰到一個鞋廠老板，對方看他帶著孫子，以為王躍進是要出去旅游，沒想到，王躍進回答道：“我去廣西開礦了！”，對方大吃一驚，竟然呆立當場，由此可見王躍進轉型的跨度之大。

因為一個人管理不過來，王躍進便將兒子抽出來和自己常駐廣西管理礦業(yè)公司，將鞋廠留給妻子一個人打理。

然而，理想很豐滿，現實卻很骨感，王躍進過于自信，低估了礦產行業(yè)的復雜性，俗話說隔行如隔山，王躍進很快就感受到了壓力。

首先，平桂礦區(qū)是一個以大理石和金屬礦產為主，有著50多年歷史的老礦，鼎盛時有近萬名職工，礦區(qū)內學校、醫(yī)院一應俱全，大量的退休人員、下崗職工形成了一個沉重的包袱，加之采礦設施老化，急需更新才能形成產能。

王躍進請專業(yè)人士前來測算了一下，估計需要投入2億元才能完全走上正軌，此話一出，王躍進如同當頭被澆了一盆涼水，他根本沒有這么多資金，只能從局部開始下手，積累資金，滾動開采，之前計劃的盡快啟動大規(guī)模量產，迅速致富的想法成了泡影。

其次，王躍進在溫州當老板多年，形成了強勢、獨斷的管理作風，這在經濟發(fā)達的溫州是沒有問題的，但在觀念相對落后的廣西山區(qū)，雙方就產生了沖突。

面對爭論較多、效率低下的狀況，王躍進非常生氣，經常在會上斥責部下甚至高管。

有一次，一名中層主管開會遲到了一分鐘，王躍進將他當場免職，他在兩年內竟然更換了10個副總，這就導致王躍進與本地化干部脫節(jié)，人心不穩(wěn)，下屬們背后都叫他“霸王”。

王躍進的獨斷專行，還導致一些合理化建議都聽不進去，他計劃花500萬元購買20輛大卡車運送礦石，有干部建議租車以節(jié)約資金， 王躍進卻堅持己見，讓本就不寬裕的資金更加緊張。

王躍進的這種性格還體現在外部關系上，他一度與當地政府鬧得很僵，直接導致礦區(qū)在2006年被查處了好幾次。

真正壓垮王躍進的還是資金鏈的斷裂，因妻子不善于管理，溫州的鞋廠處于虧損狀態(tài)，無法為礦區(qū)提供現金流，讓王躍進故此失彼。

從2007年開始，國際上鐵礦石價格一路下跌，礦區(qū)主力產品錫粉從年初每噸10萬元的價格跌到年底不到5萬元，這就意味著自身也無法造血。

為了維持生產，王躍進咬牙將溫州打算用來建廠的兩塊地皮抵押，向銀行貸款輸血，隨著借款趆來趆多，王躍進的“霸力集團”已不堪重負，每個月的利息就高達上百萬元，2008年，供應商的貨款和員工的工資已經無法正常支付。

據統計，公司所欠五家銀行的貸款高達1.1億，民間借款約有4000多萬元，加上拖欠供應商的款項，“霸力集團”的總欠款超過了1.6億元。

至此，王躍進每天被催債的電話攪得焦頭爛額，再也無心經營公司。

2009年8月7日，重壓之下的王躍進故伎重演，再次選擇了跑路到澳大利亞，十天后，鞋廠主管才宣布：“王老板都跑路了！大家停工吧！”工人們頓時目瞪口呆。

在聯系不上王躍進一家人后，兩地政府出面接管了“霸力集團”，昔日車水馬龍的廠房面前已冷冷清清、破敗不堪，讓人唏噓不已。

周德文很不理解王躍進的跑路，他認為如果把“霸力集團”的地皮和全部資產處理掉，不會低于2個億，償還債務是沒有問題的，何況，一年不到，國際上鐵礦石的價格又恢復了正常水平。

至于真相如何，只有王躍進自己心里清楚了，也許是心態(tài)已然崩潰了吧？

王躍進白手起家，從一名學徒成長為“鞋王”，其能力是無庸置疑的，終因一著不慎，而導致滿盤皆輸，一代“鞋王”就此黯然謝幕，是本身的格局有限，亦或是時勢使然？也許兩者兼而有之吧！

不知已年過六旬的王躍進呆在遙遠的澳大利亞，是否會時常回憶起當年的輝煌？