備考PMP的朋友們大家好呀，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了很長一段時間啦，不知道這段時間的題目練習(xí)，對大家是否有幫助呢？或者大家想了解哪一方面的知識，都可以在評論區(qū)留言噠~

接下來就開始我們今天的答題之路啦~

1、在一次項目團(tuán)隊內(nèi)部會議期間，某團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一個本應(yīng)在三個月前就已經(jīng)關(guān)閉的問題仍然處于活躍狀態(tài)，這已經(jīng)對項目的預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生，項目經(jīng)理可以做什么?（ ）

A. 要求團(tuán)隊監(jiān)督潛在問題

B. 將該問題作為一項風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中

C. 更新問題日志，并監(jiān)督糾正措施

D. 將會議紀(jì)要就近保存，以跟蹤所有問題

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答案：C

解析：本題考查知識點：問題日志。

問題沒有解決才會再次發(fā)生，所以應(yīng)及時更新問題日志，并且確保問題得到解決。

選項A：題干描的是已經(jīng)發(fā)生的問題，不是潛在問題，監(jiān)督潛在問題沒有效果；

選項B：問題不是風(fēng)險，無需登記在風(fēng)險登記冊。

選項D：不是會議紀(jì)要引發(fā)的問題，會議紀(jì)要無法防止問題。

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2、因為你有著豐富的項目管理經(jīng)驗，且多次帶領(lǐng)項目團(tuán)隊取得優(yōu)異的成果。因此組織任命你管理一個對于公司戰(zhàn)略至關(guān)重要的項目，其關(guān)鍵項目目標(biāo)是交付某特定服務(wù)功能，一位關(guān)鍵相關(guān)方對該項目的績效心存顧慮。你作為項目經(jīng)理應(yīng)如何消除這些顧慮?（ ）

A. 提出增撥資金的正式請求，以便獲得成功交付項目所需的所有資源

B. 提出正式的變更請求，以便重新確定交付其他可交付成果的優(yōu)先順序，并重新重點關(guān)注支付該至關(guān)重要的功能

C. 記錄風(fēng)險，因為并無發(fā)生項目遲延的跡象，并通過標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督方法繼續(xù)執(zhí)行。

D. 執(zhí)行掙值(EV)分析，對基準(zhǔn)與實際結(jié)果進(jìn)行對比，從而確定糾正措施或預(yù)防措施

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答案：D

解析：本題考查知識點：監(jiān)控項目工作-掙值分析

題干關(guān)鍵詞：對績效心存顧慮。

掙值分析是將實際進(jìn)度和成本績效與績效測量基準(zhǔn)進(jìn)行比較，以決定是否有必要進(jìn)行變更。采取糾正措施或者預(yù)防措施的技術(shù)，相關(guān)方對績效方面有顧慮，則可以采用掙值分析，選項D正確。

選項A：針對的是成本和資源，不夠全面，有顧慮首先應(yīng)該進(jìn)行分析才能確定后續(xù)步驟，選項A是可能的一種方式，但不是必然要做的；

選項BC與題意不符，故不選。

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3、一位關(guān)鍵相關(guān)方威脅起訴承包商，因為一個關(guān)鍵功能無法按預(yù)期執(zhí)行，承包商卻認(rèn)為他們已經(jīng)按照約定履行了合同。在采購行動之前，項目經(jīng)理應(yīng)該查看哪份文件？（）

A. 質(zhì)量管理計劃

B. 需求跟蹤矩陣

C. 項目范圍說明書

D. 項目章程

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答案：C

解析：本題考查知識點：范圍說明書。

據(jù)題干描述，相關(guān)方和承包商就關(guān)鍵功能是否按預(yù)期執(zhí)行產(chǎn)生了重大分歧。結(jié)合題目問的“采購行動之前”，項目經(jīng)理需要根據(jù)范圍說明書中對于項目的描述。參照PMBOK第六版P154：“項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。它記錄了整個范圍，包括項目和產(chǎn)品范圍；詳細(xì)描述了項目的可交付成果；還代表項目相關(guān)方之間就項目范圍所達(dá)成的共識?！惫时绢}選項C為最佳實踐。

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4、到目前為止本該完成百分之八十的?個項目只完成了百分之七十五，項目總預(yù)算為 100 000 美元，已完成工作實際成本(AC)為 72 000 美元。根據(jù)這些信息可以確定什么?（ ）

A.該項目低于預(yù)算，進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為 0.94，成本績效指數(shù)(CPI)為 1.04

B.該項目超出預(yù)算，其 SPI 為 1.07，CPI 為 0.96

C.該項目超出預(yù)算，其 SPI 為 0.94，CPI 為 1.04

D.該項目低于預(yù)算，其 SPI 為 0.94，CPI 為 0.96

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答案：A

解析：本題考查知識點：掙值分析。

BAC=10W，EV=7.5W，PV=8W，AC=7.2W?？梢圆挥眉?xì)算，直接比較，得出結(jié)論。EVAC，那么 CPI>1，成本結(jié)余，選項A為最佳實踐。

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5、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個三年期的芯片研發(fā)項目，公司一個月前出臺了新的質(zhì)量政策，項目經(jīng)理一直在籌備更新質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理得知組織的一個已經(jīng)應(yīng)用新政策的類似的短期項目剛剛結(jié)束。若要開始執(zhí)行整個項目，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（ ）

A. 參考上一個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

B. 向上一個項目的項目經(jīng)理詢問專家建議

C. 向組織的高層管理人員尋求指導(dǎo)

D. 制定新的指標(biāo)作為組織過程資產(chǎn)

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答案：A

解析：本題考查知識點：經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊

題干關(guān)鍵詞：剛剛結(jié)束一個類似項目，說明是有經(jīng)驗教訓(xùn)可以借鑒，要更新質(zhì)量管理計劃，應(yīng)該首先看組織過程資產(chǎn)，參考上一個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，A正確。

選項B：首先做的是看經(jīng)驗教訓(xùn)，B是A之后的可能項。

選項C：既然有經(jīng)驗，肯定首先看經(jīng)驗，不是找高層

選項D：錯在制定新的指標(biāo)，如果D是看組織過程資產(chǎn)那也是可以選擇的。

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