股權(quán)激勵是我們在工作中經(jīng)常聽過的詞匯，是公司以股權(quán)為工具的一種激勵方式，那么對于公司而言，股權(quán)激勵是好事還是壞事呢？

一、何為股權(quán)激勵？

股權(quán)激勵是公司為了激勵管理人員或者核心員工，當(dāng)達(dá)到某些條件時，如服務(wù)年限、業(yè)績指標(biāo)，而賦予一定的股權(quán)，享受股權(quán)帶來的相應(yīng)權(quán)益。

股權(quán)激勵主要包括4種形式，具體如下：

1.股票期權(quán)

賦予激勵對象在到期日按協(xié)議價買入一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利，當(dāng)行權(quán)時的股票價格高于協(xié)議價時，期權(quán)持有者才會行權(quán)。

2.限制性股票

限制性是指股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時間限制，預(yù)先授予激勵對象一定數(shù)量的股票，只有達(dá)到規(guī)定條件時，才可以出售。

3.股票增值權(quán)

激勵對象可獲得相應(yīng)數(shù)量的股價增值帶來的收益，不需要持有股票。

4.虛擬股權(quán)

虛擬股權(quán)可以理解為激勵對象只享有公司的分紅權(quán)，但不擁有表決權(quán)等股東權(quán)利。例如：華為的全員持股就是虛擬股份。

二、股權(quán)激勵是好事還是壞事？

就公司實(shí)行股權(quán)激勵而言，并無好壞之分，它只是一種激勵員工的方式之一。是好是壞主要取決于公司能否用好股權(quán)激勵，除了要重點(diǎn)考慮激勵對象、期限、股權(quán)比例等事項(xiàng)，更應(yīng)當(dāng)在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)利用、謹(jǐn)慎地利用。

1.對于早期的創(chuàng)業(yè)公司，股權(quán)激勵是非常有效的。

公司老板為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，承諾賦予一定的股權(quán)。尤其是有上市潛力的公司，一旦上市成功，等到股權(quán)解禁就可以賣出，那么股權(quán)就是真金白銀啊，例如阿里巴巴上市后，造就了至少40個億萬富豪。

為此，可以大大激發(fā)員工的積極性，有利于公司業(yè)績的增長。

2.公司要慎用股權(quán)激勵。

股權(quán)激勵將公司股權(quán)這一最為重要的權(quán)益免費(fèi)送給滿足條件的激勵對象，是最高級別的激勵方式，所以一般能用錢解決的，公司不會輕易使用賦予完全股東權(quán)利的股權(quán)激勵。

因此，如果對于股權(quán)激勵都不能調(diào)動員工的積極性，那就真的沒有更好的辦法了，股權(quán)激勵可以說是武俠小說中的終極秘籍。