導演所做的是相對更單純的技術(shù)活，負責找到整個拍攝電影的團隊，敲定劇本，接下來就是實際拍攝以及后期的制作。導演對整個影視劇的質(zhì)量負責。但一部影視劇從最初發(fā)起人有一個靈感和想法開始，一直到最終與觀眾見面，中間所要經(jīng)歷的各種流程和要解決的事項，遠遠不是找人把影視劇拍出來做好后期剪輯就可以的。

制片人和導演的區(qū)別，最主要的肯定是工作內(nèi)容的不同，除了工作內(nèi)容之外，還會涉及到受雇方的不同，以及對其主要工作能力的要求不同等方面。我們具體來看。

01

工作內(nèi)容不同：導演主要負責影視劇的創(chuàng)作，而制片人則要負責一部影視劇從發(fā)起到最終上映的方方面面

通常意義上來說，導演所做的是相對更單純的技術(shù)活：

負責找到整個拍攝電影的團隊，敲定劇本，接下來就是實際拍攝以及后期的制作。導演對整個影視劇的質(zhì)量負責。

但一部影視劇從最初發(fā)起人有一個靈感和想法開始，一直到最終與觀眾見面，中間所要經(jīng)歷的各種流程和要解決的事項，遠遠不是找人把影視劇拍出來做好后期剪輯就可以的。

這中間還包括：整個影視劇拍攝、宣傳、發(fā)行等各環(huán)節(jié)都必不可少的錢從哪里來？導演的創(chuàng)作如何平衡好成本與最終作品質(zhì)量的關(guān)系，導演的創(chuàng)作又如何平衡藝術(shù)與商業(yè)回報訴求之間的關(guān)系？

影視劇完成以后發(fā)行要如何協(xié)調(diào)，以及影視劇送去參與國內(nèi)外各種獎項的評比，等等。

這所有的工作，就是制片人的主要工作職責。

所以，你可以理解為，制片人就像我們自己平時在公司要做一個大型項目時的項目經(jīng)理，他要負責去跟公司要預算，最終確保這個項目能夠達成既定目標，在中間要做特別多溝通協(xié)調(diào)的工作；

而導演，就是這個項目組中那個最核心的技術(shù)負責人，由他主要負責把這個項目做成。

當然，這是一般意義上制片人和導演的分工，在實踐中，也有很多導演自己就兼了制片人，或者制片人自己也做導演的也有不少。

02

受雇方不同：制片人一般是受雇于影視制作公司或工作室，導演一般都是獨立于公司之外，或者有自己的工作室

在成熟的工業(yè)模式的影視劇制作模式下，尤其是以好萊塢為代表的模式，制片人都是受雇于影視制作公司。

他們在決定要開始籌劃一部影視劇的時候，可能制片公司或者是其它的投資方，已經(jīng)有一些比較明確的想法，制片人會基于這些要求，去看看哪名導演可能能夠符合要求，然后簽下導演來導這部影視劇。

制片人是制片公司招聘來為自己完成制作各式各樣影視劇作品的人。

但導演作為一個更加偏重藝術(shù)家的角色，通常來說他們都是相對自由而獨立的，對于一些已經(jīng)比較知名的導演，可能也會成立自己的工作室。

但大多數(shù)導演的工作模式，還是自己想要拍一部什么樣的影視劇，就會去找資金，找團隊，或者會有制片人來主動找自己合作一部什么樣的影視劇。

03

主要工作能力要求不同：對制片人的要求主要是商業(yè)敏銳度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，對導演的要求主要是影視創(chuàng)作能力

因為工作分工和主要工作內(nèi)容的不同，自然在工作能力的側(cè)重上，制片人和導演也就有很大不同。

制片人作為一個眾多事項的統(tǒng)籌、平衡角色，最突出的要求，就是要有非常優(yōu)秀的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和項目管理能力，大大小小的事情能不能擺平，各項事項有沒有按照預定的規(guī)劃在進行，都關(guān)系著一個影視劇項目的成敗，盈利或虧損；

同時，制片人也是影視劇在藝術(shù)和商業(yè)利益上面的協(xié)調(diào)者和平衡者，需要有比較強的商業(yè)敏銳度，來判斷作品的市場表現(xiàn)力如何。

導演作為一名核心任務在關(guān)注影視劇作品質(zhì)量和進度的角色，對導演的核心能力要求就是創(chuàng)作能力：能不能創(chuàng)作出既有藝術(shù)表現(xiàn)力，又能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)利益最大化的作品。