從上級(jí)單位空降到分公司做領(lǐng)導(dǎo)，一定要把握分寸，從立業(yè)到立信兩手抓兩手都要硬。先詳細(xì)掌握具體情況做到心中有數(shù)，再尋找工作突破口提升業(yè)績(jī)；做到言行一致，在職工群眾中樹立威信，贏得大部分人的支持。

01.搞好調(diào)查研究

常言說得好：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。這是一句充滿處事哲理的一句話，在職場(chǎng)上依然適用。擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)之后，第一件事兒就是調(diào)查研究，只有掌握分公司的實(shí)際情況，才能有的放矢，把工作做到實(shí)處。

進(jìn)入分公司，通過召開座談會(huì)、走訪一線崗位、了解經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等形式，對(duì)分公司的人力資源、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等情況進(jìn)行全面掌握，做到心中有數(shù)，為開展工作打好基礎(chǔ)。

02.綜合分析評(píng)估

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將調(diào)查研究的情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析評(píng)估，找到分公司工作的突出優(yōu)勢(shì)、顯著特點(diǎn)和存在問題，從而理順工作思路。

分析評(píng)估是一項(xiàng)非常細(xì)致和微妙的工作，不僅要針對(duì)客觀存在的問題進(jìn)行評(píng)估，還需要結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、?xí)慣，分公司存在的潛規(guī)則和人際關(guān)系進(jìn)行深入剖析。

03.贏得廣泛支持

通過調(diào)查研究，加大與員工的接觸密度，對(duì)員工狀況進(jìn)行初步了解，同時(shí)解決一些員工提出的問題和存在的困難，在員工中樹立威信，從而收獲員工的信任。

針對(duì)分公司的工作情況，初步理順工作思路后，提出自己的工作發(fā)展方向，向上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，找出亮點(diǎn)，爭(zhēng)取獲得上級(jí)單位的政策支持。

04.提升工作業(yè)績(jī)

了解了分公司的實(shí)際情況，獲得了員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛支持，這時(shí)候需要找到工作的突破口，提升工作業(yè)績(jī)。團(tuán)結(jié)和組織分公司的骨干人員，制定具體的工作計(jì)劃，并把計(jì)劃落到實(shí)處。

正所謂“新官上任三把火”，但是最有價(jià)值的火一定要燒到具體工作上。發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，突出員工集體優(yōu)勢(shì)，集中力量攻堅(jiān)幾項(xiàng)難點(diǎn)工作，用業(yè)績(jī)證明自己的能力和魄力。

05.結(jié)語

一位空降的領(lǐng)導(dǎo)，在分公司如果想盡快取得成效，立業(yè)和立信缺一不可。獲得員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，拿出讓人眼前一亮的工作成績(jī)，可以盡快掌握工作上的主動(dòng)權(quán)，施展自己的抱負(fù)，為職業(yè)生涯的進(jìn)步打好基礎(chǔ)。