各位村民好，我是村長。

很多人十分好奇，一個專業(yè)的MCN機構(gòu)，是如何標(biāo)準(zhǔn)化進行內(nèi)容流水線式生產(chǎn)的。

今天村長就簡單和大家拆解一下，當(dāng)然不一定對，畢竟每家都有差異。

但核心想告訴各位兩點:

其一相比于個人，機構(gòu)在內(nèi)容生產(chǎn)上有成熟的團隊、方法論和資金。

其二當(dāng)下內(nèi)容賽道的競爭是很殘酷，所以個人想要出圈，好內(nèi)容永遠(yuǎn)是核心。

01

紅人招募

一般來說，MCN有兩種招募方式。

其一就是去找號、私信，去各大平臺，利用各種開放的數(shù)據(jù)看博主。

有的是正值草根階段，有的是已經(jīng)有幾萬甚至十幾萬粉絲的個人博主了。

內(nèi)容會有一套選號的標(biāo)準(zhǔn)，包括不同的平臺。

其二就是招聘，通過自己的社交媒體、招聘平臺進行招聘，也會有一些人會投遞簡歷。

除此外，當(dāng)然還要其他形式的合作，包括創(chuàng)始人自己的一些資源、比如線下的活動、社群等等。

02

面試分組

對于邀約或者自己來投遞的紅人，會先進行面試。

大一點的公司，會有不同的編導(dǎo)或者內(nèi)容團隊。

有的可能會幾個團隊的負(fù)責(zé)人一起來面，然后挑選適合自己的網(wǎng)紅。

當(dāng)然，如果某個網(wǎng)紅本身屬性比較鮮明的，就可以直接安排某個內(nèi)容組的負(fù)責(zé)人面試。

通過面試、篩選之后，就會進行分組。

03

網(wǎng)紅定位

成熟的網(wǎng)紅機構(gòu)，會有不同的項目組來負(fù)責(zé)網(wǎng)紅。

有的是1+2或者1+3的機制，就是一個網(wǎng)紅，一個編導(dǎo)、一個剪輯、一個拍攝之類的，不同公司不一樣的。

有的時候，編導(dǎo)、拍攝、剪輯都是公用也說不定，除非是超頭部。

選完以后，負(fù)責(zé)改組的編導(dǎo)或者網(wǎng)紅負(fù)責(zé)人，他們會對這個網(wǎng)紅進行整體的評估，然后給出適合它的內(nèi)容、風(fēng)格、運營的策略。

04

內(nèi)容生產(chǎn)

完成網(wǎng)紅基礎(chǔ)的人設(shè)、內(nèi)容定位以后，就進入到正式的內(nèi)容產(chǎn)出環(huán)節(jié)。

有的紅人自己拍就可以的，有些則需要運營、拍攝等一起來輔助，看不同的網(wǎng)紅類型。

有些網(wǎng)紅內(nèi)容生產(chǎn)之后，還會按照自己的思路去做粗剪，然后再交給正式的剪輯。

也有的屬于運營或者編導(dǎo)找對標(biāo)的賬號，視頻，然后網(wǎng)紅團隊負(fù)責(zé)模仿。

05

內(nèi)容審核

剪輯完成以后，一般會和網(wǎng)紅、運營經(jīng)過幾次討論，再完成最終的定稿。

然后一般編導(dǎo)還會進行終審，最后才是運營發(fā)布的階段。

人數(shù)越少，當(dāng)然審核的流程比較短。

但對于一些較大的MCN公司，為了降低一些內(nèi)容、賬號的風(fēng)險，對于內(nèi)容的發(fā)布還是比較嚴(yán)格的。

有的團隊屬于編導(dǎo)責(zé)任制，有的屬于網(wǎng)紅責(zé)任制。

06

運營維護

內(nèi)容發(fā)布以后，賬號的運營要積極的對內(nèi)容進行曝光、評論、回復(fù)，如果有博主粉絲社群的，還要在社群里進行引導(dǎo)。

甚至個別內(nèi)容，還需要付費投流，進行推廣。

這個會根據(jù)賬號的階段，內(nèi)容的性質(zhì)之類的來評估。

07

數(shù)據(jù)復(fù)盤

許多人可能自己發(fā)完視頻以后，最多就是看看點贊量、播放量而已。

覺得低了，然后就繼續(xù)拍，繼續(xù)寫。

但對于一個內(nèi)容團隊來說，從前期的選題開始到后續(xù)內(nèi)容發(fā)布都要做跟蹤。

最終根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋，來決定要不要出新的續(xù)集，還是選擇拍新的內(nèi)容。

內(nèi)容的形式、選題、風(fēng)格等要不要調(diào)整，這才是專業(yè)流水線內(nèi)容生產(chǎn)團隊要干的事情。

也許很多人會覺得發(fā)一條內(nèi)容如此負(fù)責(zé)，自己一個人拍一個人都有機會做出幾十上百萬的爆款。

但從整體而言，團隊作戰(zhàn)、起號的概率是大于個人的。

以上就是一個專業(yè)的網(wǎng)紅、內(nèi)容團隊，做事情的大概流程。

當(dāng)然在這個過程中，還有很多細(xì)節(jié)，爆款團隊的考評、淘汰都是很殘酷的。

有時候一個所謂的網(wǎng)紅，3個月沒有達到目標(biāo)漲粉數(shù)量，要么被辭退、要么轉(zhuǎn)崗。而相關(guān)的運營人員也是如此，所以許多都是賽馬機制。

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